Последние новости
Главная / Технологии / Водород вместо нефти, газа и угля. Новый тренд в Европе

Водород вместо нефти, газа и угля. Новый тренд в Европе

Водород вместо нефти, газа и угля. Новый тренд в Европе

Лидерами в развитии водородных технологий являются Германии, Япония и Южная Корея. Все эти страны договариваются о производстве водорода с развивающимися государствами. Причем, и Берлин, и Токио, и Сеул стремятся, чтобы поставщиков было как можно больше и уж никак не меньше десятка. Теоретически такая конкуренция должна снизить цену водорода.

В Европе явно назревает водородный бум. Во всяком случае, в разных странах к нему начинают активно готовиться. В последнее время в СМИ появляется все больше сообщений о пилотных проектах с водородом — и все чаще мелькает химическое обозначение этого газа: H2.

Берлин стремится выполнять обязательства, взятые Германией по Парижскому соглашению по климату. Для этого потребуется постепенно переводить немецкую экономику на такие виды топлива, как водород, которые смогут обеспечить энергией тяжелую промышленность и помочь сохранять избыток возобновляемой электроэнергии в солнечные и ветреные дни.

Четыре министерства в Берлине сейчас заканчивают работать над планом по замене нефти, газа и угля самым легким и распространенным на Земле химическим элементом – водородом. План будет представлен, сообщает Bloomberg, уже в марте министром экономики ФРГ Петером Альтмайером на энергетическом форуме в Берлине.

Водород вместо нефти, газа и угля. Новый тренд в Европе

Водород является заманчивым решением проблемы с климатом, потому что при его сжигании образуется только водяной пар. К тому же, при сжигании он может давать температуры до 1000°С и выше, необходимые для многих крупных отраслей промышленности, начиная от производства цемента и выплавки стали и заканчивая переработкой нефти.

«Водород – конечно, не идеальное решение, но, похоже, лучшее из имеющихся у нас сейчас в распоряжении,- объясняет Фабиан Хунеке, старший эксперт Energy Brainpool.- Особенно для деуглеродизации промышленного производства. Невозможно создать без водорода энергетическую систему более чем с 70% возобновляемой энергии».

Правительство канцлера Меркель планирует разработать стратегию перехода промышленности Германии на водород на следующее десятилетие и более дальнее будущее. Доля нефти, которая в основном поступает из ОПЕК, в энергетическом балансе ФРГ сейчас превышает треть. Газ, доля которого сейчас растет, поступает в страну главным образом из России.

Водород вместо нефти, газа и угля. Новый тренд в Европе

Для того, чтобы сильно не «разгонять» импорт, Берлин хочет получать водород не из одной, а многих стран. В феврале, например, ФРГ подписала соглашение о поставках водорода с Нигерией. В Западной Африке, похоже, намечается своего рода кластер по производству водорода, состоящий из полутора десятков африканских стран.

Эта и другие подобные сделки, надеются в правительстве, помогут решить две главные проблемы с водородом: как производить этот газ, чтобы как можно меньше загрязнять атмосферу? и где брать необходимые объемы газа?

Сейчас более двух третей от производимых ежегодно 70 млн тонн водорода получаются из природного газа. В процессе выделения водорода в атмосферу выбрасывается каждый год около 830 млн тонн углерода. Это больше, по данным Международного энергетического агентства, чем выбросы Великобритании и Индонезии, вместе взятых.

Африканские государства могут стать крупным поставщиком водорода, потому что на Черном континенте можно в больших количествах строить ветряные и солнечные электростанции, энергию которых можно использоваться для питания электроризеров, которые расщепляют воду и выделяют из нее атомы водорода.

Германия торопится заключить сделки по поставкам водорода на нескольких основных условиях. Во-первых, в странах поставщиках должна быть стабильная политическая обстановка. Во-вторых, солнечный климат. В-третьих, они должны находиться близко от моря для того, чтобы иметь неограниченный доступ к воде, необходимой для электролиза.

К середине века ФРГ может закупать до 45 млн тонн водорода ежегодно. Сегодня в графе «импорт водорода» у Германии стоит жирный ноль.

По мере подключения к процессу перехода экономики на водород новых стран цены на этот газ будут снижаться. Это, в свою очередь, будет делать водород все более и более привлекательным заменителем ископаемых видов топлива.

Водородные автомобили: высоки ли их шансы?

Пока британское правительство только присматривается к водороду, лидер австрийских консерваторов Себастьян Курц идеей его широкого внедрения уже настолько увлекся, что сделал ее одним из своих предвыборных лозунгов. Его шансы выиграть в сентябре парламентские выборы и вновь возглавить правительство весьма высоки. И тогда, надо полагать,различные водородные проекты могут рассчитывать на активную поддержку Вены.

Водород вместо нефти, газа и угля. Новый тренд в Европе

А конкретные проекты уже есть, поскольку три ведущие промышленные компании страны — энергетическая Verbund AG, нефтегазовая OMV и металлургическая Voestalpine- решили совместно форсировать внедрение в Австрии водородных технологий. Первый совместный проект стоимостью 18 млн евро (12 млн из них предоставил ЕС) будет реализован в Линце уже к концу 2019 года: там речь идет о замене угля на водород при производстве стали. А НПЗ Schwechat близ Вены планирует для собственных нужд наладить производство H2 методом электролиза — как Shell близ Кёльна.

Увлечение водородом обрело в Европе уже такие масштабы, что консалтинговая компания Boston Consulting Group (BCG) сочла нужным предупредить об опасности завышенных ожиданий и ошибочных инвестиций. Наилучшие перспективы «зеленый водород» имеет в промышленности, а также на грузовом, воздушном и водном транспорте, рассказал газете Handelsblatt Франк Клозе (Frank Klose), соавтор только что опубликованного исследования BCG.

Пригородные электрички на водороде: лидирует ФРГ

Ведьдва пока единственных в мире водородных поездаCoradia iLint эксплуатируются именно в Германии. Более того, они уже успешно отработали свои первые 100 тысяч километров. Это произошло в июле, спустя десять месяцев после начала регулярной перевозки пассажиров по стокилометровому маршруту между городами Бремерхафен, Куксхафен, Букстехуде и Бремерфёрде.

До конца 2021 года на этой не электрифицированной железнодорожной линии на северо-западе страны в федеральной земле Нижняя Саксония собираются полностью отказаться от дизельных локомотивов, заменив их на 14 поездов, вырабатывающих электроэнергию в топливных элементах в ходе химической реакции между водородом и кислородом. Вместо выхлопов получается вода.

Водород вместо нефти, газа и угля. Новый тренд в Европе

Такие же водородные электрички решили использовать и в федеральной земле Гессен. В мае выпускающий их французский концерн Alstom получил заказ объемом в 500 млн евро на 27 поездов, которые с 2022 года планируется использовать для пригородного сообщения с горным массивом Таунус к северо-западу от Франкфурта-на-Майне.

В результате ФРГ станет бесспорным мировым лидером в области водородного железнодорожного транспорта. Тем более, что интерес к инновационным поездам Alstom проявляют и другие федеральные земли. С некоторыми из них, сообщил глава германского филиала концерна Йорг Никутта (Jörg Nikutta) агентству dpa, он ведет сейчас «активные переговоры».

Эксперименты с водородом в газовой сети

Немцев и в целом европейцев водород привлекает, прежде всего,из экологическихсоображений. При использовании H2 в атмосферу не выделяется углекислый газ CO2, самый большой виновник в парниковом эффекте и глобальном потеплении, так что более широкое внедрение водородных технологий поможет странам ЕС выполнить обязательства, взятые на себя в рамках Парижского соглашения по климату (Германия, к примеру, их пока не выполняет).

Но есть и экономический интерес. Он связан с тем, что использование такого возобновляемого источника энергии, как водород, снижает потребность в ископаемых энергоносителях, чаще всего импортируемых (в том числе из России). Например, в нефти и нефтепродуктах, на которых работают, скажем, дизельные локомотивы в том же Таунусе на не электрифицированных маршрутах.

Впрочем, немецкая компания Avacon, начинающая пилотный проект по примешиванию к природному газу до 20 процентов водорода, в своих заявлениях говорит исключительно о защите климата. Эксперимент призван доказать, что к используемому для отопления газу можно добавлять не до 10 процентов H2, как предписывают действующие нормы, а в два раза больше. В результате сократится выброс CO2, поскольку будет сжигаться меньше углеводородного топлива.

Масштабы эксперимента скромные: он проводится в одном из районов городка Гентхин в восточногерманской земле Саксония-Анхальт. Выбрали это место потому, что имеющаяся здесь газовая инфраструктура по своим техническим характеристикам наиболее типична для всей сети компании Avacon. «Поскольку зеленый газ будет играть все более важную роль, мы хотим переоснастить свою газораспределительную сеть так, чтобы она была приспособлена к приему как можно более высокой доли водорода», — поясняет стратегическую цель эксперимента член правления Avacon Штефан Тенге (Stephan Tenge).

Power to Gas:возобновляемая энергия, электролиз, «зеленый водород»

Под «зеленым газом» он подразумевает «зеленый водород»: так принято называть тот H2, который образуется наряду с кислородом O2 при электролизе обычной воды. Процесс этот технически весьма простой, но очень энергоемкий. Однако если использовать для него излишки электроэнергии, вырабатываемой из возобновляемых источников — ветер и солнце, то получается безвредное для климата топливо, произведенное без выбросов в атмосферу CO2.

Водород вместо нефти, газа и угля. Новый тренд в Европе

Собственно,начавшееся уже несколько лет назад распространение в Европе этой технологии, получившей название Power to Gas (P2G), и лежит в основе растущего европейского интереса к водороду. Так, в конце июня британо-нидерландский концерн Shell при финансовой поддержке Евросоюза (ЕС предоставил 10 из 16 млн евро) начал в Германии на территории своего нефтеперерабатывающего завода в Весселинге под Кёльном строительство крупнейшей в мире установки по производству водорода методом электролиза. До сих пор его получают здесь из природного газа.

После ввода в эксплуатацию во второй половине 2020 года мощность установки, сообщает Shell,составит ежегодно 1300 тонн водорода, который будет использоваться главным образом в производственных процессах на самом НПЗ. Но часть пойдет на то, чтобы превратить территорию между Кёльном и Бонном в модельный регион по внедрению H2, в том числе как топлива для автобусов, грузовых и легковых автомобилей, возможно — для судов, ведь Рейн в непосредственной близости.

Тем временем в третьем по размерам британском городе Лидсе энергетическая компания Northern Gas Networks готовит пилотный проект под многозначительным названиемH21, который схож с тем, что проводится в немецком Гентхине, но значительно превосходит его по масштабам. Конечная цель: во всем городе полностью перевести отопление с природного газа, метана, на водород. Морские ветропарки для его производства методом электролиза имеются.

А соответствующие нагревающие воду бойлеры вот уже три года разрабатывает в английском городе Вустере филиал немецкой фирмы Bosch Termotechnik. Его глава Карл Арнцен (Carl Arntzen) рассказал газете Die Welt, что правительство Великобритании до самого последнего времени собиралось снижать значительные выбросы CO2 путем перевода отопительных систем по всей стране с газа на электричество, однако в этом году министерство экономики очень заинтересовалось водородной идеей.

Перед Northern Gas Networks и другими британскими газовыми компаниями это открывает перспективу перепрофилировать и тем самым сохранить имеющуюся газораспределительную систему, которая в случае электрификации отопления оказалась бы ненужной.

Смотрите также

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

Поддерживаете ли вы связь с друзьями и семьей, прокручиваете Twitter или развлекаетесь бесконечными видео в TikTok , телефоны определенно необходимы.

Мы проведем почти десять лет с нашими телефонами в руках. В исследовании WhistleOut было опрошено 1000 американских пользователей смартфонов, чтобы узнать, сколько времени мы проводим с ними, и результаты ошеломляют. Об этом сообщаетMetro.

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

В среднем пользователь смартфона тратит 8,74 года своей жизни на проведенное время в телефоне.

Согласно исследованию компании WhistleOut, в котором участвовали 1000 американских пользователейсмартфонов, миллениалы или поколение Y — это люди, родившиеся в 1985–2004 годах проводят в течение дня больше времени за своим смартфоном — 23,1% своего дневного времени или в среднем 3,7 часа.

На втором месте — представители поколения X (1965-1980 годы рождения) с 16,5% своего времени (около 3часов).

Тройку закрывает поколения бэби-бумеров (1946-1964 годы рождения) с «всего» 9,9% своего дневного времени или меньше 2,5 часа.

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

Отмечается, что больше всего людей, которые «залипают» в смартфонах, работают в отраслях, связанных с технологиями.

Если вас беспокоит увеличение времени при использовании телефона и вам нужны способы его сокращения, WhistleOut предлагает использовать блокировщик приложений, устанавливая его на определенное время, пытаясь проверить приложения, которые отслеживают ваше использование (некоторые платформы социальных сетей имеют свои собственные встроенные версии этого) или пойти по старинке и убрать телефон вне досягаемости.

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

Поддерживаете ли вы связь с друзьями и семьей, прокручиваете Twitter или развлекаетесь бесконечными видео в TikTok , телефоны определенно необходимы.

Мы проведем почти десять лет с нашими телефонами в руках. В исследовании WhistleOut было опрошено 1000 американских пользователей смартфонов, чтобы узнать, сколько времени мы проводим с ними, и результаты ошеломляют. Об этом сообщаетMetro.

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

В среднем пользователь смартфона тратит 8,74 года своей жизни на проведенное время в телефоне.

Согласно исследованию компании WhistleOut, в котором участвовали 1000 американских пользователейсмартфонов, миллениалы или поколение Y — это люди, родившиеся в 1985–2004 годах проводят в течение дня больше времени за своим смартфоном — 23,1% своего дневного времени или в среднем 3,7 часа.

На втором месте — представители поколения X (1965-1980 годы рождения) с 16,5% своего времени (около 3часов).

Тройку закрывает поколения бэби-бумеров (1946-1964 годы рождения) с «всего» 9,9% своего дневного времени или меньше 2,5 часа.

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

Отмечается, что больше всего людей, которые «залипают» в смартфонах, работают в отраслях, связанных с технологиями.

Если вас беспокоит увеличение времени при использовании телефона и вам нужны способы его сокращения, WhistleOut предлагает использовать блокировщик приложений, устанавливая его на определенное время, пытаясь проверить приложения, которые отслеживают ваше использование (некоторые платформы социальных сетей имеют свои собственные встроенные версии этого) или пойти по старинке и убрать телефон вне досягаемости.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Джек Ма известен своими костюмированными выступлениями, снявшись в короткометражном фильме, посвященном боевым искусствам и их философии.

Три года назад, 11 ноября, в день празднования Дня холостяков, и феерии шоппинга под руководством Alibaba, Джек Ма выпустил короткометражный фильм. Изящная 22-минутная постановка под названием «Gong Shou Dao» повествует о том, как крохотный Ма встречает толпу все более возвышающихся противников, от экранного кумира Джета Ли до монгольского борца сумо.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

В заключительных кадрах Ма, соучредитель гигантской электронной коммерции Alibaba и ее финансового подразделения Ant, изображает тай-чи, а на экране мелькают фразы: «Не следуя доктрине, только карма»; «Смелый, но не дерзкий».

Таким Ма всегда видел себя — скромным учителем, черпающим вдохновение в даосских монашеских идеалах и романах о боевых искусствах, чтобы построить то, что стало самой ценной компанией в Китае. Только Ма может собрать самых известных в мире актеров и мастеров боевых искусств, чтобы снять фильм о том, какой он скромный человек.

Эти две противоречивые идеи — скромный учитель и эгоист-миллиардер — существовали в течение двух десятилетий, с тех пор, как компания Alibaba зародилась в Ханчжоу. За прошедшие с тех пор десятилетия Ма и горстка других технологических миллиардеров сумели занять место внутри государственной коммунистической системы Китая для своих официально зарегистрированных за рубежом частных компаний, чьи оценки неуклонно сокращали разрыв с Amazon и Alphabet.

В начале ноября взгляд Ма на Ма и взгляд партии на Ма столкнулись. Регулирующие органы вмешались, чтобы приостановить, а в последствии даже отменить первичное публичное размещение акций Alibaba Ant Group на Шанхайской фондовой бирже на сумму 37 миллиардов долларов.

Совокупная рыночная стоимость Джека Ма составила бы 1,1 триллиона долларов. С момента принятия решения цена акций Alibaba на Гонконгской фондовой бирже упала на 12%, поскольку инвесторы не одобряют официальную цену.

Вместо того, чтобы рассматривать Ма как блестящего провидца и предпринимателя, «они видят в нем паразита в регулируемой финансовой системе», — сказал глава китайской крупной международной компании по управлению активами. «И также они видят в нем символ неравенства доходов и неравенства в богатстве».

Действительно, по словам двух источников, осведомленных в этом вопросе, именно президент Китая Си Цзиньпин лично достиг консенсуса в отношении принятия мер против IPO Ant за несколько дней до его дебюта. «Только он мог принять решение», — сказал один из них. «Никто другой не будет иметь на это полномочий».

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

«Смелый, а не дерзкий»: Джек Ма известен своими костюмированными выступлениями, снявшись в короткометражном фильме, посвященном боевым искусствам и их философии. (Скриншот со страницы Gong Shou Dao на YouTube)l

Время перед запланированным листингом, вполне могло быть выбрано не случайно. «Си потребовалось время, чтобы достичь необходимого консенсуса», — сказал управляющий активами Китая, имея в виду, что Комиссия по регулированию ценных бумаг Китая (CSRC) вообще не должна была подписывать листинг.

Нашли цель

Оглядываясь назад, становится ясно, что столкновение с регулирующими органами и партийным руководством нарастало уже не один год. С одной стороны, это включало широкое переосмысление правил, регулирующих микрофинансирование в Китае. С другой стороны, речь шла о том, насколько вырос Ant и о системном риске, который он представляет для всей финансовой системы. Но в антагонизме была и очень личная нота.

Когда Ма выступил на финансовом форуме Бунда в Шанхае всего через несколько дней после получения разрешения на размещение Ant в этом городе, он специально нацелился на предлагаемые правила, которые потребовали бы от Ant держать гораздо больше капитала на своем балансе. В случае реализации это сделало бы Ant намного менее прибыльным и поставило бы его наравне с самими банками.

Ма, однако, рассматривал новые правила как прямую угрозу для своей бизнес-модели, обременяя Ant высокими требованиями к капиталу, что подорвало его способность кредитовать. Он критиковал регулирующие органы, банковскую систему Китая и даже систему финансового регулирования Базеля.

«Базель больше похож на клуб пожилых людей … о решении проблемы стареющей финансовой системы, которая функционирует десятилетиями … Но проблема в Китае совсем противоположная … Риск заключается в отсутствии финансовой системы», — сказал Ма.

«Суть финансов — это кредитный менеджмент. Мы должны изменить менталитет ломбарда в сегодняшних финансах и полагаться на развитие кредитной системы. Сегодняшние банки по-прежнему придерживаются менталитета ломбарда. Залоги и гарантии – это те же ломбарды».

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

«Современные банки по-прежнему придерживаются менталитета ломбарда», — заявил Ма на финансовом форуме Бунда в Шанхае через несколько дней после утверждения листинга Ant. «Залоги и гарантии — это ломбарды».

Эти комментарии, хотя и в значительной степени точные, были прямой атакой на то, как китайские банки ссужают деньги под покровительственным надзором ЦБ и, в конечном итоге, по указанию партии. Раньше отношения Alibaba с регулирующими органами были напряженными, но Ма в основном мог игнорировать их по различным вопросам, начиная от налога на добавленную стоимость и заканчивая каршерингом и контрафактной продукцией. На этот раз миллиардер зашел слишком далеко.

«Почему он произнес эту агрессивную речь?» — спрашивает Чен Чжиу, профессор Гонконгского университета. «В течение нескольких месяцев он держал голову опущенной. Когда он получил разрешение на листинг в Китае, он подумал, что вести себя агрессивно — это нормально. Он просчитался. Это будет негативным для будущего бизнеса Ant — и для всего частного бизнеса. на материке».

17 ноября правительство нарушило молчание относительно дальнейших планов по листингу Ant. Фан Синхай, заместитель председателя CSRC, заявил на финансовом форуме, что листинг «зависит от того, как китайское правительство реструктурирует нормативно-правовую базу с точки зрения финансовых технологий, а также от того, как компания отреагирует на меняющуюся нормативную среду».

Страх и отвращение

В некотором смысле решение хотя бы отложить — но с большей вероятностью отменить — листинг Ant представляет собой месть, предпринятую традиционными финансовыми учреждениями, которые долгое время относились к интернет-финансам, известным в отрасли как финтех, с подозрением. Вот почему Ant смог так быстро развиваться: «Большая дыра в системе позволила Ant вырасти до монстра», — сказал глава отдела экономики Азии одного крупного международного банка в Гонконге.

«Какое-то время он пользовались особой любовью со стороны центрального банка, и теперь его невероятно трудно снова обуздать», — сказал он.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Стоимость акций Alibaba падает по мере обвала IPO Ant

У китайских банков, например, мало стимулов для поиска новых клиентов. Не склонные к риску кредитные специалисты предоставляли кредиты только государственным предприятиям, будучи уверенными, что их никогда нельзя обвинить в дефолте или в коррупции. Малые и средние предприятия, которые считались основой экономики, испытывали острую нехватку средств. Обслуживание было своевольным и неэффективным. У вкладчиков не было стимула хранить свои деньги в банках, когда им платили такие гроши на их сбережения. Более того, банки неохотно вводили новшества в таких областях, как платежи.

Разочарованные регулирующие органы приветствовали реформы и конкуренцию как стимул, побудивший банки изменить свои консервативные и довольно благодушные взгляды. Alibaba быстро начала заполнять пробелы, оставленные банками. Одним из примеров был его фонд денежного рынка Yu’E Bao, который за год после запуска в середине 2013 года увеличился и стал крупнейшим публичным фондом. Отчасти это было связано с тем, что минимальная требуемая сумма составляла 1 юань, а отчасти потому, что клиенты могли мгновенно погасить ее.

Но дело зашло слишком далеко. Слабое регулирование в сфере финансовых технологий создало климат, в котором мошенничество процветали у многих одноранговых кредиторов. Обычные люди, которые доверили сбережения этим организациям, потеряли свои деньги, что поставило под угрозу социальную стабильность. Эксперименты по такой реформе невмешательства были отменены.

И еще два года назад было ясно, что предупреждающие знаки накапливались по всему спектру операций Ant. «Легкое прикосновение» государственных регуляторов заканчивалось.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Здание Ant Group в Шанхае с логотипом новаторской системы цифровых платежей Alipay.

Например, в 2018 году, когда Ant привлек капитал от иностранных инвесторов, он признал, что дальнейшее регулирование может означать, что фонд Yu’E Bao будет видеть более медленный рост в будущем.

Со временем регуляторы забеспокоились. Интернет-финансы становились слишком успешными, слишком большими, чтобы обанкротиться. «У регулирующих органов есть законные опасения по поводу бизнес-модели Ant», — сказал Бо Чжуан, главный экономист по Китаю TS Lombard. «Такие гиганты, как Alibaba, быстро росли, часто за счет неэффективности государственной экономики и скудного государственного контроля».

Государственные банки обратились в свой регулирующий орган — Комиссию по регулированию банковской и страховой деятельности Китая. Они утверждали, что если потеряли долю рынка, то потому, что им приходилось иметь в пять раз больше капитала, чем их конкуренты в мире финансовых технологий.

«Банки были правы, — сказал Чен из Гонконгского университета. «Они были очень жестко регламентированы, в то время как Ant мог делать все, что хотел».

Руководители Ant не забыли об угрозе. Эрик Цзин – в тот момент генеральный директор Ant — использовал любую возможность, чтобы сказать аудитории, что он верит в Ant, потому что финтех означает финансовую доступность. А что может быть более достойной целью в глазах партии?

Когда Ant выпустил меморандум, он приложил все усилия, чтобы подчеркнуть свою роль партнера, а не конкурента банков — того, что позволит им предоставлять кредиты малым и средним компаниям, которых они раньше избегали. Тем не менее, Ма явно недооценил степень, в которой он рассматривался как угроза. Ответная реакция была неизбежна. Тем более она оказалась гораздо более жесткой, чем кто-либо в Ant мог ожидать.

Одним из первых признаков того, что власть имущие не на стороне Джека Ма, стало то, что прошлой весной центральный банк объявил о введении цифровой валюты. Это явный признак того, что он рассматривает доминирование Alipay, цифровой платежной системы Alibaba, как системный риск.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

В 2025 году китайцы будут совершать в два раза больше транзакций, чем в 2019 году.

Но именно микрокредитование оказалось более серьезной проблемой для Ant накануне листинга. Новый проект правил CBIRC, который Ма раскритиковал на форуме Bund, означал, что Ant теперь должен будет вносить не менее 30% в любой заем, который он предоставляет совместно с партнерскими финансовыми учреждениями. В настоящее время Ant сохраняет только около 2% непогашенного кредитного баланса по ссудам, которые он предоставляет, согласно его проспекту. Остальные 98% подписаны партнерскими финансовыми учреждениями.

«Это потребует полного пересмотра существующей бизнес-модели, в соответствии с которой компания выступает в качестве посредника при выдаче кредита, а не в качестве поставщика кредита», — сказал Бо.

Слишком заметен, слишком богат

Главной силой Ма была его способность видеть сквозь унылую реальность. Это позволило ему представить себе империю электронной коммерции в Китае задолго до того, как там интернет начал там развиваться. Он родился в 1964 году в Ханчжоу, столице провинции Чжэцзян недалеко от Шанхая, в простой семье рабочего класса и получил местное образование. Это позволило бы ему в дальнейшем утверждать, что, в отличие от многих элитных фигур материкового делового мира, он на 100% «сделан в Китае».

Любовь к английской литературе, приобретенная благодаря прослушиванию коротковолнового радио, заставила его выбрать специализацию по английскому языку в местном колледже (после двух неудачных вступительных экзаменов), оттачивая свое мастерство, практикуясь на иностранных туристах, которые стекались в его все еще нетронутый родной город на Западе. Озеро с его храмами и чайными садами. Неизбежно, что его первым стартапом в Ханчжоу стало бюро переводов.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Уйдя с поста председателя Alibaba в 2019 году, Джек Ма устроил экстравагантное прощание с выступлением на стадионе перед сотрудниками.

Поездка в США в 1995 году, спонсируемая правительством Ханчжоу, открыла ему доступ к Интернету и вдохновила его на создание своего второго предприятия — компании, создающей веб-сайты для местных предприятий. Но конкуренция с конкурирующей компанией, поддерживаемой государственной компанией Hangzhou Telecom, была слишком жесткой, что побудило разочаровавшегося предпринимателя переехать в Пекин и присоединиться к интернет-компании при поддержке Министерства внешней торговли и экономического сотрудничества. Там он обнаружил себя «рыбой из воды», как описывает это его биограф Дункан Кларк.

Он вернулся в Ханчжоу и в 1999 году основал Alibaba. Вскоре после этого он убедил Джо Цая, юриста из Тайваня, получившего образование в Йельском университете, присоединиться к нему в создании молодой компании. Эти двое вместе создали Alibaba, здравый смысл Цая и его внимание к исполнению уравновешивают переменчивый темперамент и дальновидные инстинкты самого Ма. Когда в том же году инвестиционное подразделение Goldman Sachs обратилось к паре, рассматривая возможность приобретения доли в Alibaba, именно Цай убедил инвестиционный банк сделать это.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Ма празднует первичное публичное размещение акций Alibaba на Нью-Йоркской фондовой бирже в сентябре 2014 года.

В первые годы Ма и Цай могли привлекать деньги как от Джерри Янга из Yahoo, так и от Масаёши Сона из SoftBank Group, даже когда не было очевидно, что Alibaba станет гигантом, которым она является сегодня.

Но Цай не всегда мог контролировать своего менее приземленного партнера. Во время одной из поездок Китайской ассоциации предпринимателей на Западное озеро Ма хвастался своими отношениями с президентом Си Цзиньпином. Когда весть наконец дошла до Пекина, лидера это не позабавило, по словам одного человека, который там был.

Много лет спустя, когда Ма выступал в Экономическом клубе Нью-Йорка, человек, сидевший рядом с ним за обедом, предшествующим мероприятию, спросил его, много ли контактируют китайские бизнесмены с политическими лидерами, такими как Си Цзиньпин. Ма ответил утвердительно, объяснив, что поскольку Си когда-то был партийным секретарем Чжэцзяна, они были довольно близки.

Корпоративный специалист сразу же отказал в регистрации, хотя несколько участников слышали эти замечания.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Малозаметные стратегические бомбардировщики Нортроп В-2А «Спирит» на базе 509-го авиакрыла Уайтмен в МиссуриФото: https://www.taringa.net/posts/imagenes/18143532/Northrop-Grumman-B-2-Spirit-Mix-de-fotos.html

По словам двух осведомленных источников, президент Китая Си Цзиньпин лично достиг консенсуса в отношении принятия мер против IPO Ant.

Тем не менее, Ма также был прекрасным публичным лицом Китая. Он принимает международных лидеров, для которых особое внимание уделяется посещению штаб-квартиры Alibaba в Ханчжоу, чтобы заглянуть в будущее Интернета. Время от времени он появляется на ежегодном спонсируемом правительством форуме Боао на Хайнане. Он произносит вдохновляющие речи о создании рабочих мест для мелких предпринимателей во всем мире. Его действия могут поддержать правительство, например, его покупка в 2016 году ведущей англоязычной газеты Гонконга South China Morning Post.

В конце концов, этого никогда не было достаточно.

Действительно, приостановка IPO Ant является пугающим предупреждением для многочисленных предпринимателей об опасности стать слишком заметным и слишком богатым. Ма — всего лишь последний из предпринимателей, внезапно потерпевших неудачу от властей. Практически во всех случаях они нажили себе могущественных врагов, чьим интересам они нанесли ущерб. В некоторых случаях они ссорились с Пекином из-за отношений с другими бизнесменами или политическими деятелями, которые были предметом антикоррупционных расследований.

Например, пять лет назад Го Гуанчан, соучредитель Fosun International, китайского конгломерата, владеющего долями в международных активах, таких как Club Med, Cirque du Soleil и Deutsche Bank, исчез на четыре дня. Позже выяснилось, что он был задержан для допроса.

Этот вопрос так и не получил полного объяснения. Го сказал только, что он «помогал властям в расследовании» — якобы преступных деяний другого шанхайского бизнесмена или политика, в зависимости от источника информации.

Когда он появился несколько дней спустя, на собрании Ассоциации китайских предпринимателей, он со слезами на глазах обнял своих сверстников, но оставался молчаливым, как тогда говорили некоторые из них.

С тех пор он оставался сдержанным. Летом 2017 года регулирующие органы опросили банки об их финансировании оффшорных трофейных сделок для квартета разросшихся компаний, включая Anbang Insurance Group, HNA Group и Dalian Wanda Group, а также Fosun. «Недавняя проверка зарубежных инвестиций и финансовых нарушений необходима, своевременна и может искоренить множество нерациональных инвестиций. Если мы не примем меры, иностранцы будут рассматривать нас как« глупых людей с большим количеством денег »», — написал он в поддержку официальный аккаунт Fosun в социальных сетях.

У Сяохуэй, основателю Anbang, повезло меньше. Рост его страховой компании произошел за счет его конкурентов, поскольку он выпустил бесчисленное количество продуктов для управления капиталом для финансирования своих зарубежных набегов. Одной из трофейных покупок стал отель Waldorf Astoria в Нью-Йорке, за который он заплатил 1,95 миллиарда долларов в конце 2014 года и передал своему оператору, Hilton Worldwide Hotels, 100-летний контракт на управление. Вдобавок он купил страховщиков и банк в Европе, страховщика в Корее, доли в китайских банках и недвижимость, включая портфель в Японии и особняк на Лонг-Айленде, в котором он редко останавливался.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Известный бизнесмен Го Гуанчан пропал без вести на четыре дня в 2015 году. Он умалчивает о своем происшествии, говоря только, что он «помогал властям в расследовании».

Сегодня CBIRC продает большую часть этих активов. Сам Ву был заключен в тюрьму в 2018 году на 18 лет по обвинению в мошенничестве и растрате.

Преследование Ant и Ma, его контролирующего акционера, — совсем другое дело, учитывая его огромные масштабы и мощных инвесторов. Список акционеров, надеющихся получить огромную прибыль от обещанного листинга, включает в себя великие и полезные глобальные финансы: Управление по инвестициям в пенсионный план Канады, Carlyle Group, GGV, General Atlantic, Sequoia Capital и Warburg Pincus с международной стороны. Внутренняя сторона, тем временем, охватывает сердце China Inc.: China Investment Corp., государственный фонд благосостояния страны, China Life, China Pacific Life Insurance, China Post Group, Национальный фонд социального страхования — все в соответствии с меморандумом о предложении прерванного листинга.

«Каким бы драматичным ни было приостановление, оно является частью более широкого политического движения, поскольку руководство стремится расширить и консолидировать свой контроль над финансами и технологиями», — сказал Бо из TS Lombard.

Ма, которому сейчас 56 лет, давно говорил коллегам, что хочет уйти на пенсию раньше, чтобы сосредоточиться на благотворительности и образовании. Он выразил тревогу, когда вернулся из поездки в Нью-Йорк около шести лет назад, сказав, что он навещал стареющих руководителей, которые отказались двигаться дальше, и что он сам планировал покинуть сцену, пока он был еще относительно молод.

Именно потому, что Ма был таким провидцем, он мог видеть будущее. Но именно потому, что он создавал нечто беспрецедентное, он никогда не видел, чтобы правила старого мира, которому он бросал вызов, однажды могут быть применены к его новому миру. В конце концов, то, что он считал храбростью, власти считали дерзостью.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Джек Ма известен своими костюмированными выступлениями, снявшись в короткометражном фильме, посвященном боевым искусствам и их философии.

Три года назад, 11 ноября, в день празднования Дня холостяков, и феерии шоппинга под руководством Alibaba, Джек Ма выпустил короткометражный фильм. Изящная 22-минутная постановка под названием «Gong Shou Dao» повествует о том, как крохотный Ма встречает толпу все более возвышающихся противников, от экранного кумира Джета Ли до монгольского борца сумо.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

В заключительных кадрах Ма, соучредитель гигантской электронной коммерции Alibaba и ее финансового подразделения Ant, изображает тай-чи, а на экране мелькают фразы: «Не следуя доктрине, только карма»; «Смелый, но не дерзкий».

Таким Ма всегда видел себя — скромным учителем, черпающим вдохновение в даосских монашеских идеалах и романах о боевых искусствах, чтобы построить то, что стало самой ценной компанией в Китае. Только Ма может собрать самых известных в мире актеров и мастеров боевых искусств, чтобы снять фильм о том, какой он скромный человек.

Эти две противоречивые идеи — скромный учитель и эгоист-миллиардер — существовали в течение двух десятилетий, с тех пор, как компания Alibaba зародилась в Ханчжоу. За прошедшие с тех пор десятилетия Ма и горстка других технологических миллиардеров сумели занять место внутри государственной коммунистической системы Китая для своих официально зарегистрированных за рубежом частных компаний, чьи оценки неуклонно сокращали разрыв с Amazon и Alphabet.

В начале ноября взгляд Ма на Ма и взгляд партии на Ма столкнулись. Регулирующие органы вмешались, чтобы приостановить, а в последствии даже отменить первичное публичное размещение акций Alibaba Ant Group на Шанхайской фондовой бирже на сумму 37 миллиардов долларов.

Совокупная рыночная стоимость Джека Ма составила бы 1,1 триллиона долларов. С момента принятия решения цена акций Alibaba на Гонконгской фондовой бирже упала на 12%, поскольку инвесторы не одобряют официальную цену.

Вместо того, чтобы рассматривать Ма как блестящего провидца и предпринимателя, «они видят в нем паразита в регулируемой финансовой системе», — сказал глава китайской крупной международной компании по управлению активами. «И также они видят в нем символ неравенства доходов и неравенства в богатстве».

Действительно, по словам двух источников, осведомленных в этом вопросе, именно президент Китая Си Цзиньпин лично достиг консенсуса в отношении принятия мер против IPO Ant за несколько дней до его дебюта. «Только он мог принять решение», — сказал один из них. «Никто другой не будет иметь на это полномочий».

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

«Смелый, а не дерзкий»: Джек Ма известен своими костюмированными выступлениями, снявшись в короткометражном фильме, посвященном боевым искусствам и их философии. (Скриншот со страницы Gong Shou Dao на YouTube)l

Время перед запланированным листингом, вполне могло быть выбрано не случайно. «Си потребовалось время, чтобы достичь необходимого консенсуса», — сказал управляющий активами Китая, имея в виду, что Комиссия по регулированию ценных бумаг Китая (CSRC) вообще не должна была подписывать листинг.

Нашли цель

Оглядываясь назад, становится ясно, что столкновение с регулирующими органами и партийным руководством нарастало уже не один год. С одной стороны, это включало широкое переосмысление правил, регулирующих микрофинансирование в Китае. С другой стороны, речь шла о том, насколько вырос Ant и о системном риске, который он представляет для всей финансовой системы. Но в антагонизме была и очень личная нота.

Когда Ма выступил на финансовом форуме Бунда в Шанхае всего через несколько дней после получения разрешения на размещение Ant в этом городе, он специально нацелился на предлагаемые правила, которые потребовали бы от Ant держать гораздо больше капитала на своем балансе. В случае реализации это сделало бы Ant намного менее прибыльным и поставило бы его наравне с самими банками.

Ма, однако, рассматривал новые правила как прямую угрозу для своей бизнес-модели, обременяя Ant высокими требованиями к капиталу, что подорвало его способность кредитовать. Он критиковал регулирующие органы, банковскую систему Китая и даже систему финансового регулирования Базеля.

«Базель больше похож на клуб пожилых людей … о решении проблемы стареющей финансовой системы, которая функционирует десятилетиями … Но проблема в Китае совсем противоположная … Риск заключается в отсутствии финансовой системы», — сказал Ма.

«Суть финансов — это кредитный менеджмент. Мы должны изменить менталитет ломбарда в сегодняшних финансах и полагаться на развитие кредитной системы. Сегодняшние банки по-прежнему придерживаются менталитета ломбарда. Залоги и гарантии – это те же ломбарды».

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

«Современные банки по-прежнему придерживаются менталитета ломбарда», — заявил Ма на финансовом форуме Бунда в Шанхае через несколько дней после утверждения листинга Ant. «Залоги и гарантии — это ломбарды».

Эти комментарии, хотя и в значительной степени точные, были прямой атакой на то, как китайские банки ссужают деньги под покровительственным надзором ЦБ и, в конечном итоге, по указанию партии. Раньше отношения Alibaba с регулирующими органами были напряженными, но Ма в основном мог игнорировать их по различным вопросам, начиная от налога на добавленную стоимость и заканчивая каршерингом и контрафактной продукцией. На этот раз миллиардер зашел слишком далеко.

«Почему он произнес эту агрессивную речь?» — спрашивает Чен Чжиу, профессор Гонконгского университета. «В течение нескольких месяцев он держал голову опущенной. Когда он получил разрешение на листинг в Китае, он подумал, что вести себя агрессивно — это нормально. Он просчитался. Это будет негативным для будущего бизнеса Ant — и для всего частного бизнеса. на материке».

17 ноября правительство нарушило молчание относительно дальнейших планов по листингу Ant. Фан Синхай, заместитель председателя CSRC, заявил на финансовом форуме, что листинг «зависит от того, как китайское правительство реструктурирует нормативно-правовую базу с точки зрения финансовых технологий, а также от того, как компания отреагирует на меняющуюся нормативную среду».

Страх и отвращение

В некотором смысле решение хотя бы отложить — но с большей вероятностью отменить — листинг Ant представляет собой месть, предпринятую традиционными финансовыми учреждениями, которые долгое время относились к интернет-финансам, известным в отрасли как финтех, с подозрением. Вот почему Ant смог так быстро развиваться: «Большая дыра в системе позволила Ant вырасти до монстра», — сказал глава отдела экономики Азии одного крупного международного банка в Гонконге.

«Какое-то время он пользовались особой любовью со стороны центрального банка, и теперь его невероятно трудно снова обуздать», — сказал он.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Стоимость акций Alibaba падает по мере обвала IPO Ant

У китайских банков, например, мало стимулов для поиска новых клиентов. Не склонные к риску кредитные специалисты предоставляли кредиты только государственным предприятиям, будучи уверенными, что их никогда нельзя обвинить в дефолте или в коррупции. Малые и средние предприятия, которые считались основой экономики, испытывали острую нехватку средств. Обслуживание было своевольным и неэффективным. У вкладчиков не было стимула хранить свои деньги в банках, когда им платили такие гроши на их сбережения. Более того, банки неохотно вводили новшества в таких областях, как платежи.

Разочарованные регулирующие органы приветствовали реформы и конкуренцию как стимул, побудивший банки изменить свои консервативные и довольно благодушные взгляды. Alibaba быстро начала заполнять пробелы, оставленные банками. Одним из примеров был его фонд денежного рынка Yu’E Bao, который за год после запуска в середине 2013 года увеличился и стал крупнейшим публичным фондом. Отчасти это было связано с тем, что минимальная требуемая сумма составляла 1 юань, а отчасти потому, что клиенты могли мгновенно погасить ее.

Но дело зашло слишком далеко. Слабое регулирование в сфере финансовых технологий создало климат, в котором мошенничество процветали у многих одноранговых кредиторов. Обычные люди, которые доверили сбережения этим организациям, потеряли свои деньги, что поставило под угрозу социальную стабильность. Эксперименты по такой реформе невмешательства были отменены.

И еще два года назад было ясно, что предупреждающие знаки накапливались по всему спектру операций Ant. «Легкое прикосновение» государственных регуляторов заканчивалось.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Здание Ant Group в Шанхае с логотипом новаторской системы цифровых платежей Alipay.

Например, в 2018 году, когда Ant привлек капитал от иностранных инвесторов, он признал, что дальнейшее регулирование может означать, что фонд Yu’E Bao будет видеть более медленный рост в будущем.

Со временем регуляторы забеспокоились. Интернет-финансы становились слишком успешными, слишком большими, чтобы обанкротиться. «У регулирующих органов есть законные опасения по поводу бизнес-модели Ant», — сказал Бо Чжуан, главный экономист по Китаю TS Lombard. «Такие гиганты, как Alibaba, быстро росли, часто за счет неэффективности государственной экономики и скудного государственного контроля».

Государственные банки обратились в свой регулирующий орган — Комиссию по регулированию банковской и страховой деятельности Китая. Они утверждали, что если потеряли долю рынка, то потому, что им приходилось иметь в пять раз больше капитала, чем их конкуренты в мире финансовых технологий.

«Банки были правы, — сказал Чен из Гонконгского университета. «Они были очень жестко регламентированы, в то время как Ant мог делать все, что хотел».

Руководители Ant не забыли об угрозе. Эрик Цзин – в тот момент генеральный директор Ant — использовал любую возможность, чтобы сказать аудитории, что он верит в Ant, потому что финтех означает финансовую доступность. А что может быть более достойной целью в глазах партии?

Когда Ant выпустил меморандум, он приложил все усилия, чтобы подчеркнуть свою роль партнера, а не конкурента банков — того, что позволит им предоставлять кредиты малым и средним компаниям, которых они раньше избегали. Тем не менее, Ма явно недооценил степень, в которой он рассматривался как угроза. Ответная реакция была неизбежна. Тем более она оказалась гораздо более жесткой, чем кто-либо в Ant мог ожидать.

Одним из первых признаков того, что власть имущие не на стороне Джека Ма, стало то, что прошлой весной центральный банк объявил о введении цифровой валюты. Это явный признак того, что он рассматривает доминирование Alipay, цифровой платежной системы Alibaba, как системный риск.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

В 2025 году китайцы будут совершать в два раза больше транзакций, чем в 2019 году.

Но именно микрокредитование оказалось более серьезной проблемой для Ant накануне листинга. Новый проект правил CBIRC, который Ма раскритиковал на форуме Bund, означал, что Ant теперь должен будет вносить не менее 30% в любой заем, который он предоставляет совместно с партнерскими финансовыми учреждениями. В настоящее время Ant сохраняет только около 2% непогашенного кредитного баланса по ссудам, которые он предоставляет, согласно его проспекту. Остальные 98% подписаны партнерскими финансовыми учреждениями.

«Это потребует полного пересмотра существующей бизнес-модели, в соответствии с которой компания выступает в качестве посредника при выдаче кредита, а не в качестве поставщика кредита», — сказал Бо.

Слишком заметен, слишком богат

Главной силой Ма была его способность видеть сквозь унылую реальность. Это позволило ему представить себе империю электронной коммерции в Китае задолго до того, как там интернет начал там развиваться. Он родился в 1964 году в Ханчжоу, столице провинции Чжэцзян недалеко от Шанхая, в простой семье рабочего класса и получил местное образование. Это позволило бы ему в дальнейшем утверждать, что, в отличие от многих элитных фигур материкового делового мира, он на 100% «сделан в Китае».

Любовь к английской литературе, приобретенная благодаря прослушиванию коротковолнового радио, заставила его выбрать специализацию по английскому языку в местном колледже (после двух неудачных вступительных экзаменов), оттачивая свое мастерство, практикуясь на иностранных туристах, которые стекались в его все еще нетронутый родной город на Западе. Озеро с его храмами и чайными садами. Неизбежно, что его первым стартапом в Ханчжоу стало бюро переводов.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Уйдя с поста председателя Alibaba в 2019 году, Джек Ма устроил экстравагантное прощание с выступлением на стадионе перед сотрудниками.

Поездка в США в 1995 году, спонсируемая правительством Ханчжоу, открыла ему доступ к Интернету и вдохновила его на создание своего второго предприятия — компании, создающей веб-сайты для местных предприятий. Но конкуренция с конкурирующей компанией, поддерживаемой государственной компанией Hangzhou Telecom, была слишком жесткой, что побудило разочаровавшегося предпринимателя переехать в Пекин и присоединиться к интернет-компании при поддержке Министерства внешней торговли и экономического сотрудничества. Там он обнаружил себя «рыбой из воды», как описывает это его биограф Дункан Кларк.

Он вернулся в Ханчжоу и в 1999 году основал Alibaba. Вскоре после этого он убедил Джо Цая, юриста из Тайваня, получившего образование в Йельском университете, присоединиться к нему в создании молодой компании. Эти двое вместе создали Alibaba, здравый смысл Цая и его внимание к исполнению уравновешивают переменчивый темперамент и дальновидные инстинкты самого Ма. Когда в том же году инвестиционное подразделение Goldman Sachs обратилось к паре, рассматривая возможность приобретения доли в Alibaba, именно Цай убедил инвестиционный банк сделать это.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Ма празднует первичное публичное размещение акций Alibaba на Нью-Йоркской фондовой бирже в сентябре 2014 года.

В первые годы Ма и Цай могли привлекать деньги как от Джерри Янга из Yahoo, так и от Масаёши Сона из SoftBank Group, даже когда не было очевидно, что Alibaba станет гигантом, которым она является сегодня.

Но Цай не всегда мог контролировать своего менее приземленного партнера. Во время одной из поездок Китайской ассоциации предпринимателей на Западное озеро Ма хвастался своими отношениями с президентом Си Цзиньпином. Когда весть наконец дошла до Пекина, лидера это не позабавило, по словам одного человека, который там был.

Много лет спустя, когда Ма выступал в Экономическом клубе Нью-Йорка, человек, сидевший рядом с ним за обедом, предшествующим мероприятию, спросил его, много ли контактируют китайские бизнесмены с политическими лидерами, такими как Си Цзиньпин. Ма ответил утвердительно, объяснив, что поскольку Си когда-то был партийным секретарем Чжэцзяна, они были довольно близки.

Корпоративный специалист сразу же отказал в регистрации, хотя несколько участников слышали эти замечания.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Малозаметные стратегические бомбардировщики Нортроп В-2А «Спирит» на базе 509-го авиакрыла Уайтмен в МиссуриФото: https://www.taringa.net/posts/imagenes/18143532/Northrop-Grumman-B-2-Spirit-Mix-de-fotos.html

По словам двух осведомленных источников, президент Китая Си Цзиньпин лично достиг консенсуса в отношении принятия мер против IPO Ant.

Тем не менее, Ма также был прекрасным публичным лицом Китая. Он принимает международных лидеров, для которых особое внимание уделяется посещению штаб-квартиры Alibaba в Ханчжоу, чтобы заглянуть в будущее Интернета. Время от времени он появляется на ежегодном спонсируемом правительством форуме Боао на Хайнане. Он произносит вдохновляющие речи о создании рабочих мест для мелких предпринимателей во всем мире. Его действия могут поддержать правительство, например, его покупка в 2016 году ведущей англоязычной газеты Гонконга South China Morning Post.

В конце концов, этого никогда не было достаточно.

Действительно, приостановка IPO Ant является пугающим предупреждением для многочисленных предпринимателей об опасности стать слишком заметным и слишком богатым. Ма — всего лишь последний из предпринимателей, внезапно потерпевших неудачу от властей. Практически во всех случаях они нажили себе могущественных врагов, чьим интересам они нанесли ущерб. В некоторых случаях они ссорились с Пекином из-за отношений с другими бизнесменами или политическими деятелями, которые были предметом антикоррупционных расследований.

Например, пять лет назад Го Гуанчан, соучредитель Fosun International, китайского конгломерата, владеющего долями в международных активах, таких как Club Med, Cirque du Soleil и Deutsche Bank, исчез на четыре дня. Позже выяснилось, что он был задержан для допроса.

Этот вопрос так и не получил полного объяснения. Го сказал только, что он «помогал властям в расследовании» — якобы преступных деяний другого шанхайского бизнесмена или политика, в зависимости от источника информации.

Когда он появился несколько дней спустя, на собрании Ассоциации китайских предпринимателей, он со слезами на глазах обнял своих сверстников, но оставался молчаливым, как тогда говорили некоторые из них.

С тех пор он оставался сдержанным. Летом 2017 года регулирующие органы опросили банки об их финансировании оффшорных трофейных сделок для квартета разросшихся компаний, включая Anbang Insurance Group, HNA Group и Dalian Wanda Group, а также Fosun. «Недавняя проверка зарубежных инвестиций и финансовых нарушений необходима, своевременна и может искоренить множество нерациональных инвестиций. Если мы не примем меры, иностранцы будут рассматривать нас как« глупых людей с большим количеством денег »», — написал он в поддержку официальный аккаунт Fosun в социальных сетях.

У Сяохуэй, основателю Anbang, повезло меньше. Рост его страховой компании произошел за счет его конкурентов, поскольку он выпустил бесчисленное количество продуктов для управления капиталом для финансирования своих зарубежных набегов. Одной из трофейных покупок стал отель Waldorf Astoria в Нью-Йорке, за который он заплатил 1,95 миллиарда долларов в конце 2014 года и передал своему оператору, Hilton Worldwide Hotels, 100-летний контракт на управление. Вдобавок он купил страховщиков и банк в Европе, страховщика в Корее, доли в китайских банках и недвижимость, включая портфель в Японии и особняк на Лонг-Айленде, в котором он редко останавливался.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Известный бизнесмен Го Гуанчан пропал без вести на четыре дня в 2015 году. Он умалчивает о своем происшествии, говоря только, что он «помогал властям в расследовании».

Сегодня CBIRC продает большую часть этих активов. Сам Ву был заключен в тюрьму в 2018 году на 18 лет по обвинению в мошенничестве и растрате.

Преследование Ant и Ma, его контролирующего акционера, — совсем другое дело, учитывая его огромные масштабы и мощных инвесторов. Список акционеров, надеющихся получить огромную прибыль от обещанного листинга, включает в себя великие и полезные глобальные финансы: Управление по инвестициям в пенсионный план Канады, Carlyle Group, GGV, General Atlantic, Sequoia Capital и Warburg Pincus с международной стороны. Внутренняя сторона, тем временем, охватывает сердце China Inc.: China Investment Corp., государственный фонд благосостояния страны, China Life, China Pacific Life Insurance, China Post Group, Национальный фонд социального страхования — все в соответствии с меморандумом о предложении прерванного листинга.

«Каким бы драматичным ни было приостановление, оно является частью более широкого политического движения, поскольку руководство стремится расширить и консолидировать свой контроль над финансами и технологиями», — сказал Бо из TS Lombard.

Ма, которому сейчас 56 лет, давно говорил коллегам, что хочет уйти на пенсию раньше, чтобы сосредоточиться на благотворительности и образовании. Он выразил тревогу, когда вернулся из поездки в Нью-Йорк около шести лет назад, сказав, что он навещал стареющих руководителей, которые отказались двигаться дальше, и что он сам планировал покинуть сцену, пока он был еще относительно молод.

Именно потому, что Ма был таким провидцем, он мог видеть будущее. Но именно потому, что он создавал нечто беспрецедентное, он никогда не видел, чтобы правила старого мира, которому он бросал вызов, однажды могут быть применены к его новому миру. В конце концов, то, что он считал храбростью, власти считали дерзостью.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *