Последние новости
Главная / Технологии / Оружие партизанской войны

Оружие партизанской войны

Оружие партизанской войны

Во время Второй мировой войны диверсии на транспортных магистралях имели важную роль. Их тактика и техника постоянно совершенствовались во время боевых действий. В снабжении фашистских войск на советском фронте важнейшую роль играли железные дороги, по этой причине советские партизаны свой основной удар направили на железнодорожные коммуникации.

С началом Великой Отечественной войны в Советском Союзе началась активная подготовка партизан для ведения диверсионно-разведывательных действий в тылу врага. Подготовка будущих партизан-диверсантов оставляла желать лучшего, и поначалу эффективность от их действий была низкой.

Оружие партизанской войны

Старинов Илья Григорьевич (1900-2000) — советский военный деятель, полковник, партизан-диверсант, «дедушка русского спецназа»

Активная подготовка партизанских кадров по линии «Д» (диверсия) в Советском Союзе велась с середины 20-х годов до начала 30-х, после чего ввиду изменения доктрины войны Советского Союза (война малыми силами и на чужой территории) она была свернута. В 1937-38 гг. кадры, подготовленные по линии «Д», подверглись репрессиям, и с началом Великой Отечественной войны их подготовку пришлось начинать практически с нуля. Подобным образом это отобразилось и на специальной минно-подрывной технике для партизан-диверсантов.

На железных дорогах партизаны устраивали крушения поездов (иногда с последующим уничтожением подвижного состава), подрыв рельсов и крестовин, взрывы мостов, нападали на железнодорожные станции, разрушали средства связи и сигнализации, производили порчу и уничтожение подвижного состава.

Успешные действия партизан по вражеским коммуникациям и по железнодорожным в частности обеспечивали: уничтожение живой силы, транспортных средств и грузов противника, отвлекали силы и средства противника на охрану коммуникаций. Всем этим партизаны оказывали существенную помощь войскам на фронте.

Эффективность диверсионной работы партизан находилась в прямой зависимости от наличия у них взрывчатки, различной минно-подрывной техники, тактики ее применения, уровня подготовленности личного состава групп и отрядов, а также от степени охраны противником железнодорожных коммуникаций и других тыловых объектов.

Самыми технически оснащенными специальной минно-подрывной техникой партизанскими отрядами считаются партизаны, подчиненные Украинскому Штабу партизанского движения (УШПД). УШПД за время войны использовал 17 различных типов минно-подрывных устройств. Значительную роль в разработке специальной техники для партизан сыграл Илья Григорьевич Старинов, который был заместителем руководителя УШПД по диверсионной работе.

Оружие партизанской войны

Колесный замыкатель КЗ А — укладка замыкателя на рельс; Б — электрическая схема; В — колесный замыкатель (общий вид): 1- замыкатель, 2 — батарея, 3 — электродетонатор, 4 — заряд ВВ

В среднем каждое крушение, кроме людских потерь, выводило из строя один паровоз, 5-7 вагонов (из них не менее 2-3 безвозвратно), разрушало десятки метров пути, также гибло и приходило в негодность вооружение, обмундирование, боеприпасы и продовольствие врага.

Белорусские партизаны при отсутствии взрывчатки и для ее экономии, если была возможность, применяли самодельный «клин» Тенгиза Шавгулидзе.

«Клин» представлял собой металлическое устройство весом 18-20 кг. Он состоял из клина и откосной рейки, закрепленных на одной основе, строго подогнанной к размеру железнодорожного рельса. Крепилось устройство болтами. На его установку требовалось несколько минут. Наезжая на «клин», колеса паровоза и вагонов поднимались на высоту гребня бандажа и по откосной рейке переводились с внутренней на наружную сторону рельса. Эшелон шел под откос.

В феврале 1943 года партизаны успешно испытали новое оружие. «Клин» получил признание, и партизанские кузницы приступили к его изготовлению. С его помощью в Белоруссии был пущен под откос не один эшелон.

В первые месяцы войны партизаны использовали в основном самодельные, а также некоторые армейские табельные мины (в частности противотанковую мину ТМ-35 и противопехотную мину ПМК-40), которые частично переделывались. Но данные мины не удовлетворяли требованиям партизан и, за неимением ничего лучшего, они проявляли чудеса изобретательности и создавали необходимую им минно-подрывную технику сами. В результате арсенал партизанских диверсионных групп пополнился необходимыми, порой совершенно неожиданными, видами мин, секрет которых был известен только изобретателю и исполнителю диверсионной акции.

Во время войны для воздействия на железнодорожные коммуникации врага применяли управляемые мины, мины мгновенного действия и мины замедленного действия.

Установка мин партизанами не требовала много времени. Так, на установку скоростной специальной мины требовалось около одной минуты, а на установку двумя минерами мины замедленного действия на глубину 20-30 см — 8-10 минут.

Оружие партизанской войны

Колесный замыкатель КЗ

Статистика крушений поездов, вызванных взрывами мин, показывает, что 42% крушений произошло на минах мгновенного действия, 36% — на минах замедленного действия, а остальные — на управляемых минах.

Взрыв управляемой мины производился с помощью взрывателя МУВ или ВПФ, установленного в заряд (механическая «удочка»). К чеке взрывателя привязывалась бечевка, которая протягивалась на 50-120 метров в сторону от пути, откуда хорошо просматривалось место установки заряда. Когда поезд находился в 5-10 метрах от установленного заряда, находившийся в укрытии партизан рывком бечевки выдергивал чеку, и происходил взрыв.

Некоторые партизаны применяли электрическую «удочку», где взрыватель был заменен электродетонатором (или электровоспламенителем с капсюлемдетонатором), карманной батарейкой и замыкателем. Применялась «удочка» и с подрывной машинкой (тогда отсутствовал замыкатель), однако из-за тяжести машинки эта разновидность «удочки» не получила широкого распространения.

Примером успешного применения управляемой мины служит подрыв небольшим партизанским отрядом под командованием офицера инженерных войск Ф. Гульона, действовавшим в районе г. Луги Ленинградской области, поезда с длинными платформами, на которых были дальнобойные орудия для обстрела Ленинграда. Партизаны заложили заряд в 5 метрах от неохраняемого мостика. При подрыве заряда головной паровоз въехал в воронку и упал под откос; за ним повалился и второй паровоз, увлекая за собой платформы с орудиями. Партизаны бросились к эшелону, уничтожили его охрану, после чего, забрав трофеи, подожгли эшелон и скрылись.

Еще одним успешным примером являются действия диверсионной группы под командованием Симоненко партизанского соединения «За Родину». 8 апреля 1943 года партизаны заминировали 50-килограммовыми авиабомбами, в которые вставили тротиловые буровые шашки с запалами от гранат Ф-1, десятиметровый мост. Шнуры от колец с запалами протянули на 100-120 м в укрытие. При подходе поезда к мосту партизан дернул за шнур и взорвал мост перед самым паровозом. Обломки моста вместе с паровозом обрушились в реку, а четыре вагона упали под откос.

Оружие партизанской войны

Мина замедленного действия МЗД-5 А — общий вид; Б — мина с открытой крышкой; В — план и монтажная электрическая схема мины: 1 — электрохимический взрыватель ЭХВ, 2 — батарея СБО, 3 — замыкатель ВЗ-1, 4 — 400-г шашка, 5 — провода для присоединения электродетонатора, 6 — электродетонатор, 7 — корпус, 8 — крышка, 9 — скоба, 10 — колодочка

Партизаны, применявшие управляемые мины, должны были обладать большим умением и хладнокровием, чтобы взорвать мину перед паровозом. Кроме того, нужно было иметь много мужества, чтобы дежурить в непосредственной близости к поставленной мине, ежеминутно подвергаясь опасности быть обнаруженным вражеским патрулем.

Достоинством данных мин была возможность подрывать именно тот эшелон, который представлял наибольший интерес для партизан. Кроме того, при обнаружении управляемой мины противником ее можно было подорвать и тем самым все же нанести урон противнику. Так и поступила группа минеров под командованием Бреслава из партизанского отряда Яремчука в июне 1943 года. Солдат из патруля случайно обнаружил мину под рельсом. На его призыв подошли все остальные члены патруля, и, видя, что мина обнаружена и ее могут обезвредить, командир группы взорвал мину. Все десять солдат патруля погибли.

В связи с участившимися диверсиями партизан на железнодорожных коммуникациях противника оккупанты стали предпринимать меры по охране железных дорог. Они стали вырубать лес на 100-200 м по обе стороны от дороги, устраивать завалы, минировать подступы, производить предупредительные обстрелы леса вдоль дорог, устанавливать патрулирование. Сам железнодорожный путь также специально обрабатывали: балласт между шпалами поливали известью, мелом и другими красящими веществами; стали удалять балласт из-под рельсов на 5-15 см и т.д. Но партизаны весьма успешно преодолевали эти уловки.

Во все военные зимы, из-за сложности маскировки следов работы по установке мин, партизаны стали применять скоростные мины, или, как еще их называли, «нахальные» мины. При этом способе минирования подрывник выбегал на путь непосредственно перед проходящим поездом. Данный способ минирования применялся и на участках железных дорог, где не было возможности производить крушения поездов противника другими способами, и требовал от подрывников большой смелости и умения быстро устанавливать мины.

Оружие партизанской войны

Таблица 1.

Совместно с «нахальными» минами партизаны применяли и мины мгновенного действия, как промышленного производства, так и самодельные. Из самодельных мин следует отметить «МУВ на шомпол», «ВПФ на палочку» (он же «гитара» или «балалайка»), «колесный замыкатель» и «капсюль с ДШ» (последние две мины — конструкции И.Г. Старинова). Первые два устройства составляли 9,5% от общего числа установленных мин. «Колесный замыкатель» и «капсюль с ДШ» применялись при использовании «нахальных» мин. Также партизаны применяли мины с взрывателями нажимного действия МВ-5 (мина УП-МВ), заменяли боевую чеку у взрывателя МУВ на грифель («МУВ на графит») или спичку.

Удачным примером применения мины мгновенного действия «ВПФ на палочку» является диверсия группы В.И. Клокова, проведенная в феврале 1943 года. Группе Клокова удалось подойти к железной дороге примерно на 20 м и замаскироваться. Когда поезд находился на расстоянии не более 1 км от места расположения группы, Клоков с одним минером выскочили на путь, быстро установили мину и отошли от полотна. В результате крушения были разбиты 4 вагона и поврежден паровоз.

Еще один пример. В марте 1943 года на мине с «колесным замыкателем», установленной командиром диверсионной группы Квитинским из соединения Грабчака, подорвалось два паровоза, шедших резервом. При взрыве мины оба паровоза сошли с рельсов, движение на перегоне прекратилось на 13 часов.

В конце первого периода войны советская промышленность освоила производство специальной минно-подрывной техники для партизан, что позволило применять ее массово. На вооружении партизан появились мины замедленного действия с электрочасовым и химическим взрывателем, магнитные и другие специальные мины. Немалая роль в разработке технических требований и некоторых образцов этой техники принадлежит И.Г. Старинову. По его заданию ГСКБ-47 разработало целый ряд специальных мин для партизан, в частности: блок для подрыва второго поезда (Блок-47), террористическую неизвлекаемую мину ТМН-47 (два варианта), речную мину РМ-47, подцепляемую мостовую или тоннельную железнодорожную мину (ПМЖД) и ряд других образцов специальной техники.

Оружие партизанской войны

МЗД-5

О размахе диверсионной деятельности партизан в тылу врага дает некоторое представление таблица из заявки от 30.09.43 начальника Центрального Штаба (ЦШПД) партизанского движения начальнику инженерных войск Красной Армии (КА) на изготовление для партизан мин, не состоящих на вооружении КА (см. таблицу 1).

Мины замедленного действия (МЗД) позволяли за один выход диверсионной группы на железнодорожное полотно устанавливать несколько мин, которые на длительный срок способны нарушать движение поездов на данном участке дороги.

Довольно удачным примером применения МЗД является установка 28 марта 1943 года диверсионной группой Малыша 5 мин с замедлением 24 часа. 20 марта подорвался эшелон с углем, в результате чего были разбиты 13 вагонов, разрушено около 100 м пути и убито 10 немцев. Через два дня на второй мине подорвался еще один поезд. Остальные три мины противник обнаружил и подорвал на месте, сильно повредив путь.

Для усиления эффекта от крушения эшелона партизаны обстреливали его, нанося тем самым еще больший урон.

Также из противотанковых ружей (ПТР) обстреливали паровозы. Стрельба из ПТР велась отличными стрелками, т.к. только при попадании в среднюю треть диаметра цилиндрической части паровоза обеспечивался вывод его из строя.

В августе 1943 г. на перегоне Дровяной Пост — Пояски паровоз был обстрелян из ПТР. Пробило котел и 4 трубки внутри. Состав стоял на линии 4 часа, пока за ним не пришел вспомогательный паровоз.

Оружие партизанской войны

Партизанская дорожная мина ПДМ-1 А — общий вид; Б — разрез; В — свинцовый замедлитель; 1 — корпус, 2 — отъемная стенка, 3 — откидной запор, 4 — перегородка, 5 — резиновое кольцо, 6 — металлическая шайба, 7 — панель, 8 — нажимной шток, 9 — колпачок (головка), 10 — кронштейн, 11 — пружина, 12 — предохранительная чека, 13 — кольцо, 14 — рамка, 15 — ось рамки, 16 — жало, 17 — режущая проволока, 18 — пружина рамки, 19 — свинцовая пластинка, 20 — скоба, 21 — трубка, 22 — шашка ВВ, 23 — резиновая прокладка

Более весомый ущерб противнику наносило подрывание мостов, т.к. на их восстановление требовалось больше времени, но мосты противник тщательно охранял. Поэтому такой вид диверсии обычно был сопряжен с ведением боя за захват моста и требовал значительных сил. По этой причине подрывы мостов были не таким частым фактом, по сравнению с пуском под откос эшелонов противника.

Разрушение больших и средних мостов приводило к достаточно длительным перерывам в движении эшелонов. Подрыв малых мостов в большинстве случаев должного эффекта не давал. Эффект от взрыва малых железнодорожных мостов существенно возрастал, если одновременно с подрывом моста противник нес существенный ущерб и перерыв в движении достигал трех и более суток.

Нападение на средние и крупные железнодорожные мосты было под силу только крупным отрядам и соединениям партизан.

Задержка движения при подрыве средних и больших мостов колебалась от 5 до 30 суток, при взрыве малых мостов — 28 часов без крушения поезда и 60 часов при одновременном крушении.

Примером такой операции является взрыв моста через р. Уза на железной дороге Псков — Порхов, произведенный 8 февраля 1943 г. партизанским отрядом под командованием И.А. Быкова. Мост охранялся усиленным гарнизоном, для его обороны были подготовлены ДЗОТы, окопы, а подступы прикрыты заграждениями.

Оружие партизанской войны

Рычажная мина

Партизаны прибегли к хитрости. 4 партизана, свободно владевшие немецким языком, оживленно разговаривая, двинулись по железнодорожному полотну по направлению к охране. Часовые приняли их за своих, и партизаны бесшумно их уничтожили. Затем они подошли к часовым на противоположной стороне и открыли по ним огонь, что и послужило сигналом ударной группе отряда для броска к казармам противника. Вражеский гарнизон был уничтожен. После взрыва моста партизаны организованно отошли в район сбора.

При подрыве усиленно охраняемых мостов или отсутствии достаточного количества людей партизаны проявляли изрядную изобретательность.

Так, инструктор-подрывник Ушаков в сентябре 1943 года подорвал мост через р. Ингул у города Кировограда, доставляя взрывчатку к мосту по воде на автомобильной камере. Взрывчатку он доставлял 18 ночей подряд и разместил ее в специальных минных нишах в береговом устое моста и в одном быке. В результате взрыва рухнула ферма.

Необычную диверсию по взрыву железнодорожного моста через р. Уборть вблизи станции Олевск выполнил в октябре 1943 года отряд Грабчака А.М. Для разрушения сильно охраняемого объекта партизаны смонтировали на вагонетке — в лесу, далеко от моста — самодельную торпеду. В качестве двигателя был использован мотор мотовоза, а в качестве заряда — 100-кг авиабомба (ФАБ-100). В 4 часа 31 октября торпеда была подвезена к железной дороге и поставлена на путь в 900 м от моста. Установив на ней чучело с фонарем, партизаны запустили мотор и направили торпеду к мосту. При въезде на мост сработал взрыватель. В результате взрыва мост был сильно поврежден и движение прекратилось на трое суток, а ремонт моста продолжался еще две недели.

Оружие партизанской войны

Партизаны отряда «Народный мститель» Темкинского района минируют железнодорожное полотно. Фото: www.victory.rusarchives.ru

Были и заводские разработки железнодорожных торпед для партизан. Так, существовала специальная тележка капитана Тихомирова, с аккумуляторами и электродвигателем. Были сложности с расчетом заряда ВВ для разрушения моста с помощью данной тележки. Тележку планировалось использовать с зарядом ВВ в 400 кг (масса самой тележки около 100 кг). В конце 1943 года было переброшено несколько групп с 10 тележками, но применить их не удалось из-за недостатка тола в партизанских соединениях.

Также для тележек Тихомирова Технический Отдел УШПД разработал заряд направленного действия. 3 августа 1943 года заряд был испытан на полигоне. Заряд массой 62 кг на расстоянии 2 м перебил металлическую двутавровую балку высотой 100 мм. Заряды были изготовлены заводом ГСКБ-47 и получены УШПД в январе 1944 года. Они были перевезены на базу в Ровно, но сразу перебросить их и тележки партизанам не смогли. При налете авиации противника авиабомба попала в склад УШПД и заряды были уничтожены. После этого уже не было возможности использовать заряды с тележками.

Немалое участие в диверсиях на железных дорогах принимали партизаны-подпольщики на железнодорожных станциях. Они минировали магнитными минами воинские составы противника, портили стрелочные переводы, паровозы, засыпали в буксы песок и т.д.

Самую крупную диверсию Великой Отечественной (а возможно, и Второй мировой) войны осуществил диверсант Ф.А. Крылович. Рано утром 30 июля 1943 года он установил две магнитные мины в эшелоне с бензином, сделавшем остановку на узловой станции Осиповичи (Белоруссия). В момент взрыва заминированный эшелон оказался рядом с тремя другими составами, загруженными боеприпасами и боевой техникой. В результате диверсии полностью сгорели либо взорвались 5 паровозов, 25 цистерн с бензином, 8 цистерн с авиационным маслом, 65 вагонов с боеприпасами, 12 вагонов с продовольствием, 8 танков на платформах (из них 5 типа «Тигр»), 7 бронетранспортеров и станционные постройки. Движение на этом участке полностью прервалось на двое суток.

Оружие партизанской войны

Уничтоженный партизанам немецкий поезд. 1943 г

Довольно активно действовали и группы партизан-подпольщиков в депо. Они саботировали ремонт подвижного состава, портили оборудование ремонтных мастерских, подкидывали в угольные склады станций и тендеры паровозов «угольные» мины. «Угольная» мина внешне похожа на обычный кусок угля — и, попадая в топку, взрывалась и выводила паровоз изстроя. Такими минами группа партизан под командованием Заслонова, действуя в депо станции Орша, с октября 1941 года по январь 1942 года произвела около 100 крушений поездов, подорвала 93 паровоза и произвела ряд других диверсий.

Партизаны произвели довольно значительное количество нападений на малые железнодорожные станции. После нападения на станцию немцы укрепляли все железнодорожные станции в зоне активных партизанских действий и содержали там значительные гарнизоны. По этой причине нападения на большие станции происходили относительно редко.

Одним из удачных примеров подобных операций является нападение партизан соединения Ковпака на станцию Олевск в октябре 1943 года. Из-за артиллерийского обстрела скопившихся на станции эшелонов возник пожар, в результате которого все эшелоны были уничтожены. Движение прекратилось на двое суток.

Оружие партизанской войны

Уничтоженный партизанам немецкий поезд. 1943 г

Особый размах приняли диверсии с поступлением к партизанам мин МЗД-4 и МЗД-5, которые были Техникой Особой Секретности (ТОС). Они позволяли группам минеров после установки уходить далеко от места диверсии и оставаться невредимыми. Также партизаны успешно применяли и другие заводские противотранспортные мины: ПМС и ПДМ-1. Они обладали меньшими сроками замедления, чем мины серии МЗД. ПДМ-1 могла взрываться под вторым проходящим над ней поездом.

Во второй половине 1944 года на вооружение партизан поступили специальные портативные радиомины. К сожалению, по данным минам точных и достоверных данных нет, т.к. это также была ТОС и применялись они ограниченно. Состав радиомин был такой: прибор ТДФ, КТУ ФТД, КМВ-1, кварцы, кодовые колодки. Данные мины представляли собой легко переносимое приемное и передающее устройства, позволявшие производить подрыв на расстоянии в пределах прямой видимости.

Радиомины применялись советскими партизанами на территории стран Восточной Европы.

Улучшение качества связи партизан с тылом, улучшение уровня подготовки партизанских кадров и появление новых образцов минно-подрывной техники позволило разрабатывать и проводить массовые диверсии на железнодорожных коммуникациях противника в момент важных боевых действий на фронте.

Такие операции стали проводиться уже осенью 1942 года, в частности удары партизан по определенным участкам железных дорог на Мгинском направлении (помощь Волховскому и Ленинградскому фронтам) и Ржевском направлении (помощь Калининскому и Западному фронтам). В декабре 1942 года разрабатывается операция по срыву перевозок противника на основных железнодорожных коммуникациях западного направления. План предусматривал установку от 150 до 450 МЗД на 1 или 3 участка железной дороги Полоцк — Молодченко (1 участок), Орша — Минск — Барановичи (3 участка), Могилев — Гомель (1 участок), Минск — Осиповичи — Бобруйск (1 участок), Гомель — Пинск — Брест (3 участка). Данная операция не была проведена.

Примерами масштабных диверсий являются операции по массовому взрыву рельс «Рельсовая война» (август — сентябрь 1943 года), «Концерт» (сентябрь — октябрь 1943 года) и «Зимний концерт» (зима 1943/44 года). Партизаны подрывалирельсы специальными шашками массой 60 г марки «ПШ-2» (партизанская шашка 2-го образца). Данные шашки в полигонных условиях выбивали кусок рельса длиной 60-80 см, но в бою эти шашки себя показали плохо (поскольку не обеспечивалась их быстрая и качественная забивка), и партизаны стали подрывать рельсы шашками массой 200 г или 200-г шашками с одной закругленной гранью (для удобства крепления к рельсу).

Оружие партизанской войны

Уничтоженный партизанам немецкий поезд. 1943г.

В результате единовременного массового удара партизан пропускная способность железных дорог была снижена на 30-40%. Однако у немцев был избыток рельс, и они довольно быстро могли их заменить, а впоследствии, чтобы избежать задержек в движении, противник стал применять накладные мостики длиной 80 см и массой около 20 кг, укладываемые на выбитый кусок рельса (с подходом ремонтного поезда производилась замена рельса).

Параллельно с операцией «Рельсовая война» проводилась операция «Пустыня», целью которой был вывод из строя основных и вспомогательных путей водоснабжения железнодорожных станций и узлов семи железных дорог. Из-за совпадения по срокам проведения с «Рельсовой войной» операция «Пустыня» (с августа по 15 декабря 1943 года) в общем итоге была выполнена на 18,5% — было разрушено 43 водокачки из 232 запланированных. Кроме того, партизаны разрушили: 6 напорных водопроводов, одну плотину, 6 водонапорных башен и 4 гидравлических колонки. Сама по себе операция «Пустыня» особого успеха не имела, но явилась хорошим дополнением к «Рельсовой войне».

Партизаны проводили и специальные операции по закрытию движения через железнодорожные узлы. Отличным примером такой операции служит удар по Ковельскому железнодорожному узлу, осуществленный соединением А. Федорова.

В этой операции железнодорожные участки у Брестского и Ковельского узла были распределены между отрядами. Каждый отряд на своем участке дороги установил 20-30 МЗД. После установки МЗД партизаны стали минами мгновенного действия подрывать вражеские эшелоны. В результате этой операции пропускная способность участка Ковель — Сарны — Киев упала в 6 раз, Ковель — Ровно в 2,5 раза.

Накопление партизанами опыта диверсий на железнодорожных коммуникациях противника позволило им наращивать усилия ударов, о чем свидетельствуют следующие цифры: ленинградские партизаны в 1942 году произвели 297 крушений поездов; в 1943 году — 466; партизаны Украины в 1942 году пустили под откос 233 эшелона противника, а в 1943 году — 3666; белорусские партизаны в первом полугодии 1942 года ежемесячно в среднем осуществляли 20 крушений эшелонов противника, во втором полугодии — 150, в первом полугодии 1943 года — 294, во втором полугодии — 744.

Партизаны при минировании железных дорог и разгроме поездов, потерпевших крушения, несли незначительные потери, не превышавшие в среднем 1-2 человека на 10 поездов.

Оружие партизанской войны

Крушение немецкого военного эшелона, организованное одним из отрядов партизан. Фото: www.victory.rusarchives.ru

По примерным оценкам, советские партизаны за годы войны на железнодорожных коммуникациях пустили под откос порядка 20 тыс. эшелонов противника и 58 бронепоездов. Взорвали и вывели из строя 10 тыс. паровозов, 110 тыс. вагонов, платформ и цистерн, 12 тыс. мостов на железных, шоссейных и грунтовых дорогах. В результате операций «Рельсовая война» и «Концерт» было разрушено 363 тыс. рельсов, что составляет в перерасчете 2270 км одноколейного железнодорожного пути.

В процентном отношении применение партизанами Украины минно-подрывных средств выглядит примерно так: 1) мина МЗД-5 («королева» партизанских мин) — 35%; 2) управляемые мины (на «удочку») — 20-25%; 3) партизанские антиклиренсные мины — 9,5%; 4) мина ПМС — 6%; 5) «Колесный замыкатель» — 5,3%, «Капсюль с ДШ» — 5,5%; 6) «МУВ на графит» — 4,25%; 7) механическое разрушение пути — 2,5%. Всего 89%, остальные 11% в конструкции: 1) МВ-5, ПМК-40 — по 2%; 2) ПВ-42 и НМ — по 1%; 3) нажимные — 4,5%; 4) нажимные под рельсу.

К сожалению, данные по поводу нанесенного партизанами урона противнику неточные. Существуют существенные расхождения в числах между советскими и германскими архивными данными. Их проверка — дело очень кропотливое, но и по приведенным данным видно, что партизаны нанесли серьезный урон врагу, тем самым также приближая День Победы!

Статья была опубликована в майском номере журнала «Наука и техника» за 2011 год.

Смотрите также

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

Поддерживаете ли вы связь с друзьями и семьей, прокручиваете Twitter или развлекаетесь бесконечными видео в TikTok , телефоны определенно необходимы.

Мы проведем почти десять лет с нашими телефонами в руках. В исследовании WhistleOut было опрошено 1000 американских пользователей смартфонов, чтобы узнать, сколько времени мы проводим с ними, и результаты ошеломляют. Об этом сообщаетMetro.

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

В среднем пользователь смартфона тратит 8,74 года своей жизни на проведенное время в телефоне.

Согласно исследованию компании WhistleOut, в котором участвовали 1000 американских пользователейсмартфонов, миллениалы или поколение Y — это люди, родившиеся в 1985–2004 годах проводят в течение дня больше времени за своим смартфоном — 23,1% своего дневного времени или в среднем 3,7 часа.

На втором месте — представители поколения X (1965-1980 годы рождения) с 16,5% своего времени (около 3часов).

Тройку закрывает поколения бэби-бумеров (1946-1964 годы рождения) с «всего» 9,9% своего дневного времени или меньше 2,5 часа.

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

Отмечается, что больше всего людей, которые «залипают» в смартфонах, работают в отраслях, связанных с технологиями.

Если вас беспокоит увеличение времени при использовании телефона и вам нужны способы его сокращения, WhistleOut предлагает использовать блокировщик приложений, устанавливая его на определенное время, пытаясь проверить приложения, которые отслеживают ваше использование (некоторые платформы социальных сетей имеют свои собственные встроенные версии этого) или пойти по старинке и убрать телефон вне досягаемости.

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

Поддерживаете ли вы связь с друзьями и семьей, прокручиваете Twitter или развлекаетесь бесконечными видео в TikTok , телефоны определенно необходимы.

Мы проведем почти десять лет с нашими телефонами в руках. В исследовании WhistleOut было опрошено 1000 американских пользователей смартфонов, чтобы узнать, сколько времени мы проводим с ними, и результаты ошеломляют. Об этом сообщаетMetro.

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

В среднем пользователь смартфона тратит 8,74 года своей жизни на проведенное время в телефоне.

Согласно исследованию компании WhistleOut, в котором участвовали 1000 американских пользователейсмартфонов, миллениалы или поколение Y — это люди, родившиеся в 1985–2004 годах проводят в течение дня больше времени за своим смартфоном — 23,1% своего дневного времени или в среднем 3,7 часа.

На втором месте — представители поколения X (1965-1980 годы рождения) с 16,5% своего времени (около 3часов).

Тройку закрывает поколения бэби-бумеров (1946-1964 годы рождения) с «всего» 9,9% своего дневного времени или меньше 2,5 часа.

Зависимость XXI века: какое поколение дольше не выпускает смартфон из рук

Отмечается, что больше всего людей, которые «залипают» в смартфонах, работают в отраслях, связанных с технологиями.

Если вас беспокоит увеличение времени при использовании телефона и вам нужны способы его сокращения, WhistleOut предлагает использовать блокировщик приложений, устанавливая его на определенное время, пытаясь проверить приложения, которые отслеживают ваше использование (некоторые платформы социальных сетей имеют свои собственные встроенные версии этого) или пойти по старинке и убрать телефон вне досягаемости.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Джек Ма известен своими костюмированными выступлениями, снявшись в короткометражном фильме, посвященном боевым искусствам и их философии.

Три года назад, 11 ноября, в день празднования Дня холостяков, и феерии шоппинга под руководством Alibaba, Джек Ма выпустил короткометражный фильм. Изящная 22-минутная постановка под названием «Gong Shou Dao» повествует о том, как крохотный Ма встречает толпу все более возвышающихся противников, от экранного кумира Джета Ли до монгольского борца сумо.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

В заключительных кадрах Ма, соучредитель гигантской электронной коммерции Alibaba и ее финансового подразделения Ant, изображает тай-чи, а на экране мелькают фразы: «Не следуя доктрине, только карма»; «Смелый, но не дерзкий».

Таким Ма всегда видел себя — скромным учителем, черпающим вдохновение в даосских монашеских идеалах и романах о боевых искусствах, чтобы построить то, что стало самой ценной компанией в Китае. Только Ма может собрать самых известных в мире актеров и мастеров боевых искусств, чтобы снять фильм о том, какой он скромный человек.

Эти две противоречивые идеи — скромный учитель и эгоист-миллиардер — существовали в течение двух десятилетий, с тех пор, как компания Alibaba зародилась в Ханчжоу. За прошедшие с тех пор десятилетия Ма и горстка других технологических миллиардеров сумели занять место внутри государственной коммунистической системы Китая для своих официально зарегистрированных за рубежом частных компаний, чьи оценки неуклонно сокращали разрыв с Amazon и Alphabet.

В начале ноября взгляд Ма на Ма и взгляд партии на Ма столкнулись. Регулирующие органы вмешались, чтобы приостановить, а в последствии даже отменить первичное публичное размещение акций Alibaba Ant Group на Шанхайской фондовой бирже на сумму 37 миллиардов долларов.

Совокупная рыночная стоимость Джека Ма составила бы 1,1 триллиона долларов. С момента принятия решения цена акций Alibaba на Гонконгской фондовой бирже упала на 12%, поскольку инвесторы не одобряют официальную цену.

Вместо того, чтобы рассматривать Ма как блестящего провидца и предпринимателя, «они видят в нем паразита в регулируемой финансовой системе», — сказал глава китайской крупной международной компании по управлению активами. «И также они видят в нем символ неравенства доходов и неравенства в богатстве».

Действительно, по словам двух источников, осведомленных в этом вопросе, именно президент Китая Си Цзиньпин лично достиг консенсуса в отношении принятия мер против IPO Ant за несколько дней до его дебюта. «Только он мог принять решение», — сказал один из них. «Никто другой не будет иметь на это полномочий».

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

«Смелый, а не дерзкий»: Джек Ма известен своими костюмированными выступлениями, снявшись в короткометражном фильме, посвященном боевым искусствам и их философии. (Скриншот со страницы Gong Shou Dao на YouTube)l

Время перед запланированным листингом, вполне могло быть выбрано не случайно. «Си потребовалось время, чтобы достичь необходимого консенсуса», — сказал управляющий активами Китая, имея в виду, что Комиссия по регулированию ценных бумаг Китая (CSRC) вообще не должна была подписывать листинг.

Нашли цель

Оглядываясь назад, становится ясно, что столкновение с регулирующими органами и партийным руководством нарастало уже не один год. С одной стороны, это включало широкое переосмысление правил, регулирующих микрофинансирование в Китае. С другой стороны, речь шла о том, насколько вырос Ant и о системном риске, который он представляет для всей финансовой системы. Но в антагонизме была и очень личная нота.

Когда Ма выступил на финансовом форуме Бунда в Шанхае всего через несколько дней после получения разрешения на размещение Ant в этом городе, он специально нацелился на предлагаемые правила, которые потребовали бы от Ant держать гораздо больше капитала на своем балансе. В случае реализации это сделало бы Ant намного менее прибыльным и поставило бы его наравне с самими банками.

Ма, однако, рассматривал новые правила как прямую угрозу для своей бизнес-модели, обременяя Ant высокими требованиями к капиталу, что подорвало его способность кредитовать. Он критиковал регулирующие органы, банковскую систему Китая и даже систему финансового регулирования Базеля.

«Базель больше похож на клуб пожилых людей … о решении проблемы стареющей финансовой системы, которая функционирует десятилетиями … Но проблема в Китае совсем противоположная … Риск заключается в отсутствии финансовой системы», — сказал Ма.

«Суть финансов — это кредитный менеджмент. Мы должны изменить менталитет ломбарда в сегодняшних финансах и полагаться на развитие кредитной системы. Сегодняшние банки по-прежнему придерживаются менталитета ломбарда. Залоги и гарантии – это те же ломбарды».

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

«Современные банки по-прежнему придерживаются менталитета ломбарда», — заявил Ма на финансовом форуме Бунда в Шанхае через несколько дней после утверждения листинга Ant. «Залоги и гарантии — это ломбарды».

Эти комментарии, хотя и в значительной степени точные, были прямой атакой на то, как китайские банки ссужают деньги под покровительственным надзором ЦБ и, в конечном итоге, по указанию партии. Раньше отношения Alibaba с регулирующими органами были напряженными, но Ма в основном мог игнорировать их по различным вопросам, начиная от налога на добавленную стоимость и заканчивая каршерингом и контрафактной продукцией. На этот раз миллиардер зашел слишком далеко.

«Почему он произнес эту агрессивную речь?» — спрашивает Чен Чжиу, профессор Гонконгского университета. «В течение нескольких месяцев он держал голову опущенной. Когда он получил разрешение на листинг в Китае, он подумал, что вести себя агрессивно — это нормально. Он просчитался. Это будет негативным для будущего бизнеса Ant — и для всего частного бизнеса. на материке».

17 ноября правительство нарушило молчание относительно дальнейших планов по листингу Ant. Фан Синхай, заместитель председателя CSRC, заявил на финансовом форуме, что листинг «зависит от того, как китайское правительство реструктурирует нормативно-правовую базу с точки зрения финансовых технологий, а также от того, как компания отреагирует на меняющуюся нормативную среду».

Страх и отвращение

В некотором смысле решение хотя бы отложить — но с большей вероятностью отменить — листинг Ant представляет собой месть, предпринятую традиционными финансовыми учреждениями, которые долгое время относились к интернет-финансам, известным в отрасли как финтех, с подозрением. Вот почему Ant смог так быстро развиваться: «Большая дыра в системе позволила Ant вырасти до монстра», — сказал глава отдела экономики Азии одного крупного международного банка в Гонконге.

«Какое-то время он пользовались особой любовью со стороны центрального банка, и теперь его невероятно трудно снова обуздать», — сказал он.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Стоимость акций Alibaba падает по мере обвала IPO Ant

У китайских банков, например, мало стимулов для поиска новых клиентов. Не склонные к риску кредитные специалисты предоставляли кредиты только государственным предприятиям, будучи уверенными, что их никогда нельзя обвинить в дефолте или в коррупции. Малые и средние предприятия, которые считались основой экономики, испытывали острую нехватку средств. Обслуживание было своевольным и неэффективным. У вкладчиков не было стимула хранить свои деньги в банках, когда им платили такие гроши на их сбережения. Более того, банки неохотно вводили новшества в таких областях, как платежи.

Разочарованные регулирующие органы приветствовали реформы и конкуренцию как стимул, побудивший банки изменить свои консервативные и довольно благодушные взгляды. Alibaba быстро начала заполнять пробелы, оставленные банками. Одним из примеров был его фонд денежного рынка Yu’E Bao, который за год после запуска в середине 2013 года увеличился и стал крупнейшим публичным фондом. Отчасти это было связано с тем, что минимальная требуемая сумма составляла 1 юань, а отчасти потому, что клиенты могли мгновенно погасить ее.

Но дело зашло слишком далеко. Слабое регулирование в сфере финансовых технологий создало климат, в котором мошенничество процветали у многих одноранговых кредиторов. Обычные люди, которые доверили сбережения этим организациям, потеряли свои деньги, что поставило под угрозу социальную стабильность. Эксперименты по такой реформе невмешательства были отменены.

И еще два года назад было ясно, что предупреждающие знаки накапливались по всему спектру операций Ant. «Легкое прикосновение» государственных регуляторов заканчивалось.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Здание Ant Group в Шанхае с логотипом новаторской системы цифровых платежей Alipay.

Например, в 2018 году, когда Ant привлек капитал от иностранных инвесторов, он признал, что дальнейшее регулирование может означать, что фонд Yu’E Bao будет видеть более медленный рост в будущем.

Со временем регуляторы забеспокоились. Интернет-финансы становились слишком успешными, слишком большими, чтобы обанкротиться. «У регулирующих органов есть законные опасения по поводу бизнес-модели Ant», — сказал Бо Чжуан, главный экономист по Китаю TS Lombard. «Такие гиганты, как Alibaba, быстро росли, часто за счет неэффективности государственной экономики и скудного государственного контроля».

Государственные банки обратились в свой регулирующий орган — Комиссию по регулированию банковской и страховой деятельности Китая. Они утверждали, что если потеряли долю рынка, то потому, что им приходилось иметь в пять раз больше капитала, чем их конкуренты в мире финансовых технологий.

«Банки были правы, — сказал Чен из Гонконгского университета. «Они были очень жестко регламентированы, в то время как Ant мог делать все, что хотел».

Руководители Ant не забыли об угрозе. Эрик Цзин – в тот момент генеральный директор Ant — использовал любую возможность, чтобы сказать аудитории, что он верит в Ant, потому что финтех означает финансовую доступность. А что может быть более достойной целью в глазах партии?

Когда Ant выпустил меморандум, он приложил все усилия, чтобы подчеркнуть свою роль партнера, а не конкурента банков — того, что позволит им предоставлять кредиты малым и средним компаниям, которых они раньше избегали. Тем не менее, Ма явно недооценил степень, в которой он рассматривался как угроза. Ответная реакция была неизбежна. Тем более она оказалась гораздо более жесткой, чем кто-либо в Ant мог ожидать.

Одним из первых признаков того, что власть имущие не на стороне Джека Ма, стало то, что прошлой весной центральный банк объявил о введении цифровой валюты. Это явный признак того, что он рассматривает доминирование Alipay, цифровой платежной системы Alibaba, как системный риск.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

В 2025 году китайцы будут совершать в два раза больше транзакций, чем в 2019 году.

Но именно микрокредитование оказалось более серьезной проблемой для Ant накануне листинга. Новый проект правил CBIRC, который Ма раскритиковал на форуме Bund, означал, что Ant теперь должен будет вносить не менее 30% в любой заем, который он предоставляет совместно с партнерскими финансовыми учреждениями. В настоящее время Ant сохраняет только около 2% непогашенного кредитного баланса по ссудам, которые он предоставляет, согласно его проспекту. Остальные 98% подписаны партнерскими финансовыми учреждениями.

«Это потребует полного пересмотра существующей бизнес-модели, в соответствии с которой компания выступает в качестве посредника при выдаче кредита, а не в качестве поставщика кредита», — сказал Бо.

Слишком заметен, слишком богат

Главной силой Ма была его способность видеть сквозь унылую реальность. Это позволило ему представить себе империю электронной коммерции в Китае задолго до того, как там интернет начал там развиваться. Он родился в 1964 году в Ханчжоу, столице провинции Чжэцзян недалеко от Шанхая, в простой семье рабочего класса и получил местное образование. Это позволило бы ему в дальнейшем утверждать, что, в отличие от многих элитных фигур материкового делового мира, он на 100% «сделан в Китае».

Любовь к английской литературе, приобретенная благодаря прослушиванию коротковолнового радио, заставила его выбрать специализацию по английскому языку в местном колледже (после двух неудачных вступительных экзаменов), оттачивая свое мастерство, практикуясь на иностранных туристах, которые стекались в его все еще нетронутый родной город на Западе. Озеро с его храмами и чайными садами. Неизбежно, что его первым стартапом в Ханчжоу стало бюро переводов.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Уйдя с поста председателя Alibaba в 2019 году, Джек Ма устроил экстравагантное прощание с выступлением на стадионе перед сотрудниками.

Поездка в США в 1995 году, спонсируемая правительством Ханчжоу, открыла ему доступ к Интернету и вдохновила его на создание своего второго предприятия — компании, создающей веб-сайты для местных предприятий. Но конкуренция с конкурирующей компанией, поддерживаемой государственной компанией Hangzhou Telecom, была слишком жесткой, что побудило разочаровавшегося предпринимателя переехать в Пекин и присоединиться к интернет-компании при поддержке Министерства внешней торговли и экономического сотрудничества. Там он обнаружил себя «рыбой из воды», как описывает это его биограф Дункан Кларк.

Он вернулся в Ханчжоу и в 1999 году основал Alibaba. Вскоре после этого он убедил Джо Цая, юриста из Тайваня, получившего образование в Йельском университете, присоединиться к нему в создании молодой компании. Эти двое вместе создали Alibaba, здравый смысл Цая и его внимание к исполнению уравновешивают переменчивый темперамент и дальновидные инстинкты самого Ма. Когда в том же году инвестиционное подразделение Goldman Sachs обратилось к паре, рассматривая возможность приобретения доли в Alibaba, именно Цай убедил инвестиционный банк сделать это.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Ма празднует первичное публичное размещение акций Alibaba на Нью-Йоркской фондовой бирже в сентябре 2014 года.

В первые годы Ма и Цай могли привлекать деньги как от Джерри Янга из Yahoo, так и от Масаёши Сона из SoftBank Group, даже когда не было очевидно, что Alibaba станет гигантом, которым она является сегодня.

Но Цай не всегда мог контролировать своего менее приземленного партнера. Во время одной из поездок Китайской ассоциации предпринимателей на Западное озеро Ма хвастался своими отношениями с президентом Си Цзиньпином. Когда весть наконец дошла до Пекина, лидера это не позабавило, по словам одного человека, который там был.

Много лет спустя, когда Ма выступал в Экономическом клубе Нью-Йорка, человек, сидевший рядом с ним за обедом, предшествующим мероприятию, спросил его, много ли контактируют китайские бизнесмены с политическими лидерами, такими как Си Цзиньпин. Ма ответил утвердительно, объяснив, что поскольку Си когда-то был партийным секретарем Чжэцзяна, они были довольно близки.

Корпоративный специалист сразу же отказал в регистрации, хотя несколько участников слышали эти замечания.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Малозаметные стратегические бомбардировщики Нортроп В-2А «Спирит» на базе 509-го авиакрыла Уайтмен в МиссуриФото: https://www.taringa.net/posts/imagenes/18143532/Northrop-Grumman-B-2-Spirit-Mix-de-fotos.html

По словам двух осведомленных источников, президент Китая Си Цзиньпин лично достиг консенсуса в отношении принятия мер против IPO Ant.

Тем не менее, Ма также был прекрасным публичным лицом Китая. Он принимает международных лидеров, для которых особое внимание уделяется посещению штаб-квартиры Alibaba в Ханчжоу, чтобы заглянуть в будущее Интернета. Время от времени он появляется на ежегодном спонсируемом правительством форуме Боао на Хайнане. Он произносит вдохновляющие речи о создании рабочих мест для мелких предпринимателей во всем мире. Его действия могут поддержать правительство, например, его покупка в 2016 году ведущей англоязычной газеты Гонконга South China Morning Post.

В конце концов, этого никогда не было достаточно.

Действительно, приостановка IPO Ant является пугающим предупреждением для многочисленных предпринимателей об опасности стать слишком заметным и слишком богатым. Ма — всего лишь последний из предпринимателей, внезапно потерпевших неудачу от властей. Практически во всех случаях они нажили себе могущественных врагов, чьим интересам они нанесли ущерб. В некоторых случаях они ссорились с Пекином из-за отношений с другими бизнесменами или политическими деятелями, которые были предметом антикоррупционных расследований.

Например, пять лет назад Го Гуанчан, соучредитель Fosun International, китайского конгломерата, владеющего долями в международных активах, таких как Club Med, Cirque du Soleil и Deutsche Bank, исчез на четыре дня. Позже выяснилось, что он был задержан для допроса.

Этот вопрос так и не получил полного объяснения. Го сказал только, что он «помогал властям в расследовании» — якобы преступных деяний другого шанхайского бизнесмена или политика, в зависимости от источника информации.

Когда он появился несколько дней спустя, на собрании Ассоциации китайских предпринимателей, он со слезами на глазах обнял своих сверстников, но оставался молчаливым, как тогда говорили некоторые из них.

С тех пор он оставался сдержанным. Летом 2017 года регулирующие органы опросили банки об их финансировании оффшорных трофейных сделок для квартета разросшихся компаний, включая Anbang Insurance Group, HNA Group и Dalian Wanda Group, а также Fosun. «Недавняя проверка зарубежных инвестиций и финансовых нарушений необходима, своевременна и может искоренить множество нерациональных инвестиций. Если мы не примем меры, иностранцы будут рассматривать нас как« глупых людей с большим количеством денег »», — написал он в поддержку официальный аккаунт Fosun в социальных сетях.

У Сяохуэй, основателю Anbang, повезло меньше. Рост его страховой компании произошел за счет его конкурентов, поскольку он выпустил бесчисленное количество продуктов для управления капиталом для финансирования своих зарубежных набегов. Одной из трофейных покупок стал отель Waldorf Astoria в Нью-Йорке, за который он заплатил 1,95 миллиарда долларов в конце 2014 года и передал своему оператору, Hilton Worldwide Hotels, 100-летний контракт на управление. Вдобавок он купил страховщиков и банк в Европе, страховщика в Корее, доли в китайских банках и недвижимость, включая портфель в Японии и особняк на Лонг-Айленде, в котором он редко останавливался.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Известный бизнесмен Го Гуанчан пропал без вести на четыре дня в 2015 году. Он умалчивает о своем происшествии, говоря только, что он «помогал властям в расследовании».

Сегодня CBIRC продает большую часть этих активов. Сам Ву был заключен в тюрьму в 2018 году на 18 лет по обвинению в мошенничестве и растрате.

Преследование Ant и Ma, его контролирующего акционера, — совсем другое дело, учитывая его огромные масштабы и мощных инвесторов. Список акционеров, надеющихся получить огромную прибыль от обещанного листинга, включает в себя великие и полезные глобальные финансы: Управление по инвестициям в пенсионный план Канады, Carlyle Group, GGV, General Atlantic, Sequoia Capital и Warburg Pincus с международной стороны. Внутренняя сторона, тем временем, охватывает сердце China Inc.: China Investment Corp., государственный фонд благосостояния страны, China Life, China Pacific Life Insurance, China Post Group, Национальный фонд социального страхования — все в соответствии с меморандумом о предложении прерванного листинга.

«Каким бы драматичным ни было приостановление, оно является частью более широкого политического движения, поскольку руководство стремится расширить и консолидировать свой контроль над финансами и технологиями», — сказал Бо из TS Lombard.

Ма, которому сейчас 56 лет, давно говорил коллегам, что хочет уйти на пенсию раньше, чтобы сосредоточиться на благотворительности и образовании. Он выразил тревогу, когда вернулся из поездки в Нью-Йорк около шести лет назад, сказав, что он навещал стареющих руководителей, которые отказались двигаться дальше, и что он сам планировал покинуть сцену, пока он был еще относительно молод.

Именно потому, что Ма был таким провидцем, он мог видеть будущее. Но именно потому, что он создавал нечто беспрецедентное, он никогда не видел, чтобы правила старого мира, которому он бросал вызов, однажды могут быть применены к его новому миру. В конце концов, то, что он считал храбростью, власти считали дерзостью.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Джек Ма известен своими костюмированными выступлениями, снявшись в короткометражном фильме, посвященном боевым искусствам и их философии.

Три года назад, 11 ноября, в день празднования Дня холостяков, и феерии шоппинга под руководством Alibaba, Джек Ма выпустил короткометражный фильм. Изящная 22-минутная постановка под названием «Gong Shou Dao» повествует о том, как крохотный Ма встречает толпу все более возвышающихся противников, от экранного кумира Джета Ли до монгольского борца сумо.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

В заключительных кадрах Ма, соучредитель гигантской электронной коммерции Alibaba и ее финансового подразделения Ant, изображает тай-чи, а на экране мелькают фразы: «Не следуя доктрине, только карма»; «Смелый, но не дерзкий».

Таким Ма всегда видел себя — скромным учителем, черпающим вдохновение в даосских монашеских идеалах и романах о боевых искусствах, чтобы построить то, что стало самой ценной компанией в Китае. Только Ма может собрать самых известных в мире актеров и мастеров боевых искусств, чтобы снять фильм о том, какой он скромный человек.

Эти две противоречивые идеи — скромный учитель и эгоист-миллиардер — существовали в течение двух десятилетий, с тех пор, как компания Alibaba зародилась в Ханчжоу. За прошедшие с тех пор десятилетия Ма и горстка других технологических миллиардеров сумели занять место внутри государственной коммунистической системы Китая для своих официально зарегистрированных за рубежом частных компаний, чьи оценки неуклонно сокращали разрыв с Amazon и Alphabet.

В начале ноября взгляд Ма на Ма и взгляд партии на Ма столкнулись. Регулирующие органы вмешались, чтобы приостановить, а в последствии даже отменить первичное публичное размещение акций Alibaba Ant Group на Шанхайской фондовой бирже на сумму 37 миллиардов долларов.

Совокупная рыночная стоимость Джека Ма составила бы 1,1 триллиона долларов. С момента принятия решения цена акций Alibaba на Гонконгской фондовой бирже упала на 12%, поскольку инвесторы не одобряют официальную цену.

Вместо того, чтобы рассматривать Ма как блестящего провидца и предпринимателя, «они видят в нем паразита в регулируемой финансовой системе», — сказал глава китайской крупной международной компании по управлению активами. «И также они видят в нем символ неравенства доходов и неравенства в богатстве».

Действительно, по словам двух источников, осведомленных в этом вопросе, именно президент Китая Си Цзиньпин лично достиг консенсуса в отношении принятия мер против IPO Ant за несколько дней до его дебюта. «Только он мог принять решение», — сказал один из них. «Никто другой не будет иметь на это полномочий».

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

«Смелый, а не дерзкий»: Джек Ма известен своими костюмированными выступлениями, снявшись в короткометражном фильме, посвященном боевым искусствам и их философии. (Скриншот со страницы Gong Shou Dao на YouTube)l

Время перед запланированным листингом, вполне могло быть выбрано не случайно. «Си потребовалось время, чтобы достичь необходимого консенсуса», — сказал управляющий активами Китая, имея в виду, что Комиссия по регулированию ценных бумаг Китая (CSRC) вообще не должна была подписывать листинг.

Нашли цель

Оглядываясь назад, становится ясно, что столкновение с регулирующими органами и партийным руководством нарастало уже не один год. С одной стороны, это включало широкое переосмысление правил, регулирующих микрофинансирование в Китае. С другой стороны, речь шла о том, насколько вырос Ant и о системном риске, который он представляет для всей финансовой системы. Но в антагонизме была и очень личная нота.

Когда Ма выступил на финансовом форуме Бунда в Шанхае всего через несколько дней после получения разрешения на размещение Ant в этом городе, он специально нацелился на предлагаемые правила, которые потребовали бы от Ant держать гораздо больше капитала на своем балансе. В случае реализации это сделало бы Ant намного менее прибыльным и поставило бы его наравне с самими банками.

Ма, однако, рассматривал новые правила как прямую угрозу для своей бизнес-модели, обременяя Ant высокими требованиями к капиталу, что подорвало его способность кредитовать. Он критиковал регулирующие органы, банковскую систему Китая и даже систему финансового регулирования Базеля.

«Базель больше похож на клуб пожилых людей … о решении проблемы стареющей финансовой системы, которая функционирует десятилетиями … Но проблема в Китае совсем противоположная … Риск заключается в отсутствии финансовой системы», — сказал Ма.

«Суть финансов — это кредитный менеджмент. Мы должны изменить менталитет ломбарда в сегодняшних финансах и полагаться на развитие кредитной системы. Сегодняшние банки по-прежнему придерживаются менталитета ломбарда. Залоги и гарантии – это те же ломбарды».

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

«Современные банки по-прежнему придерживаются менталитета ломбарда», — заявил Ма на финансовом форуме Бунда в Шанхае через несколько дней после утверждения листинга Ant. «Залоги и гарантии — это ломбарды».

Эти комментарии, хотя и в значительной степени точные, были прямой атакой на то, как китайские банки ссужают деньги под покровительственным надзором ЦБ и, в конечном итоге, по указанию партии. Раньше отношения Alibaba с регулирующими органами были напряженными, но Ма в основном мог игнорировать их по различным вопросам, начиная от налога на добавленную стоимость и заканчивая каршерингом и контрафактной продукцией. На этот раз миллиардер зашел слишком далеко.

«Почему он произнес эту агрессивную речь?» — спрашивает Чен Чжиу, профессор Гонконгского университета. «В течение нескольких месяцев он держал голову опущенной. Когда он получил разрешение на листинг в Китае, он подумал, что вести себя агрессивно — это нормально. Он просчитался. Это будет негативным для будущего бизнеса Ant — и для всего частного бизнеса. на материке».

17 ноября правительство нарушило молчание относительно дальнейших планов по листингу Ant. Фан Синхай, заместитель председателя CSRC, заявил на финансовом форуме, что листинг «зависит от того, как китайское правительство реструктурирует нормативно-правовую базу с точки зрения финансовых технологий, а также от того, как компания отреагирует на меняющуюся нормативную среду».

Страх и отвращение

В некотором смысле решение хотя бы отложить — но с большей вероятностью отменить — листинг Ant представляет собой месть, предпринятую традиционными финансовыми учреждениями, которые долгое время относились к интернет-финансам, известным в отрасли как финтех, с подозрением. Вот почему Ant смог так быстро развиваться: «Большая дыра в системе позволила Ant вырасти до монстра», — сказал глава отдела экономики Азии одного крупного международного банка в Гонконге.

«Какое-то время он пользовались особой любовью со стороны центрального банка, и теперь его невероятно трудно снова обуздать», — сказал он.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Стоимость акций Alibaba падает по мере обвала IPO Ant

У китайских банков, например, мало стимулов для поиска новых клиентов. Не склонные к риску кредитные специалисты предоставляли кредиты только государственным предприятиям, будучи уверенными, что их никогда нельзя обвинить в дефолте или в коррупции. Малые и средние предприятия, которые считались основой экономики, испытывали острую нехватку средств. Обслуживание было своевольным и неэффективным. У вкладчиков не было стимула хранить свои деньги в банках, когда им платили такие гроши на их сбережения. Более того, банки неохотно вводили новшества в таких областях, как платежи.

Разочарованные регулирующие органы приветствовали реформы и конкуренцию как стимул, побудивший банки изменить свои консервативные и довольно благодушные взгляды. Alibaba быстро начала заполнять пробелы, оставленные банками. Одним из примеров был его фонд денежного рынка Yu’E Bao, который за год после запуска в середине 2013 года увеличился и стал крупнейшим публичным фондом. Отчасти это было связано с тем, что минимальная требуемая сумма составляла 1 юань, а отчасти потому, что клиенты могли мгновенно погасить ее.

Но дело зашло слишком далеко. Слабое регулирование в сфере финансовых технологий создало климат, в котором мошенничество процветали у многих одноранговых кредиторов. Обычные люди, которые доверили сбережения этим организациям, потеряли свои деньги, что поставило под угрозу социальную стабильность. Эксперименты по такой реформе невмешательства были отменены.

И еще два года назад было ясно, что предупреждающие знаки накапливались по всему спектру операций Ant. «Легкое прикосновение» государственных регуляторов заканчивалось.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Здание Ant Group в Шанхае с логотипом новаторской системы цифровых платежей Alipay.

Например, в 2018 году, когда Ant привлек капитал от иностранных инвесторов, он признал, что дальнейшее регулирование может означать, что фонд Yu’E Bao будет видеть более медленный рост в будущем.

Со временем регуляторы забеспокоились. Интернет-финансы становились слишком успешными, слишком большими, чтобы обанкротиться. «У регулирующих органов есть законные опасения по поводу бизнес-модели Ant», — сказал Бо Чжуан, главный экономист по Китаю TS Lombard. «Такие гиганты, как Alibaba, быстро росли, часто за счет неэффективности государственной экономики и скудного государственного контроля».

Государственные банки обратились в свой регулирующий орган — Комиссию по регулированию банковской и страховой деятельности Китая. Они утверждали, что если потеряли долю рынка, то потому, что им приходилось иметь в пять раз больше капитала, чем их конкуренты в мире финансовых технологий.

«Банки были правы, — сказал Чен из Гонконгского университета. «Они были очень жестко регламентированы, в то время как Ant мог делать все, что хотел».

Руководители Ant не забыли об угрозе. Эрик Цзин – в тот момент генеральный директор Ant — использовал любую возможность, чтобы сказать аудитории, что он верит в Ant, потому что финтех означает финансовую доступность. А что может быть более достойной целью в глазах партии?

Когда Ant выпустил меморандум, он приложил все усилия, чтобы подчеркнуть свою роль партнера, а не конкурента банков — того, что позволит им предоставлять кредиты малым и средним компаниям, которых они раньше избегали. Тем не менее, Ма явно недооценил степень, в которой он рассматривался как угроза. Ответная реакция была неизбежна. Тем более она оказалась гораздо более жесткой, чем кто-либо в Ant мог ожидать.

Одним из первых признаков того, что власть имущие не на стороне Джека Ма, стало то, что прошлой весной центральный банк объявил о введении цифровой валюты. Это явный признак того, что он рассматривает доминирование Alipay, цифровой платежной системы Alibaba, как системный риск.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

В 2025 году китайцы будут совершать в два раза больше транзакций, чем в 2019 году.

Но именно микрокредитование оказалось более серьезной проблемой для Ant накануне листинга. Новый проект правил CBIRC, который Ма раскритиковал на форуме Bund, означал, что Ant теперь должен будет вносить не менее 30% в любой заем, который он предоставляет совместно с партнерскими финансовыми учреждениями. В настоящее время Ant сохраняет только около 2% непогашенного кредитного баланса по ссудам, которые он предоставляет, согласно его проспекту. Остальные 98% подписаны партнерскими финансовыми учреждениями.

«Это потребует полного пересмотра существующей бизнес-модели, в соответствии с которой компания выступает в качестве посредника при выдаче кредита, а не в качестве поставщика кредита», — сказал Бо.

Слишком заметен, слишком богат

Главной силой Ма была его способность видеть сквозь унылую реальность. Это позволило ему представить себе империю электронной коммерции в Китае задолго до того, как там интернет начал там развиваться. Он родился в 1964 году в Ханчжоу, столице провинции Чжэцзян недалеко от Шанхая, в простой семье рабочего класса и получил местное образование. Это позволило бы ему в дальнейшем утверждать, что, в отличие от многих элитных фигур материкового делового мира, он на 100% «сделан в Китае».

Любовь к английской литературе, приобретенная благодаря прослушиванию коротковолнового радио, заставила его выбрать специализацию по английскому языку в местном колледже (после двух неудачных вступительных экзаменов), оттачивая свое мастерство, практикуясь на иностранных туристах, которые стекались в его все еще нетронутый родной город на Западе. Озеро с его храмами и чайными садами. Неизбежно, что его первым стартапом в Ханчжоу стало бюро переводов.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Уйдя с поста председателя Alibaba в 2019 году, Джек Ма устроил экстравагантное прощание с выступлением на стадионе перед сотрудниками.

Поездка в США в 1995 году, спонсируемая правительством Ханчжоу, открыла ему доступ к Интернету и вдохновила его на создание своего второго предприятия — компании, создающей веб-сайты для местных предприятий. Но конкуренция с конкурирующей компанией, поддерживаемой государственной компанией Hangzhou Telecom, была слишком жесткой, что побудило разочаровавшегося предпринимателя переехать в Пекин и присоединиться к интернет-компании при поддержке Министерства внешней торговли и экономического сотрудничества. Там он обнаружил себя «рыбой из воды», как описывает это его биограф Дункан Кларк.

Он вернулся в Ханчжоу и в 1999 году основал Alibaba. Вскоре после этого он убедил Джо Цая, юриста из Тайваня, получившего образование в Йельском университете, присоединиться к нему в создании молодой компании. Эти двое вместе создали Alibaba, здравый смысл Цая и его внимание к исполнению уравновешивают переменчивый темперамент и дальновидные инстинкты самого Ма. Когда в том же году инвестиционное подразделение Goldman Sachs обратилось к паре, рассматривая возможность приобретения доли в Alibaba, именно Цай убедил инвестиционный банк сделать это.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Ма празднует первичное публичное размещение акций Alibaba на Нью-Йоркской фондовой бирже в сентябре 2014 года.

В первые годы Ма и Цай могли привлекать деньги как от Джерри Янга из Yahoo, так и от Масаёши Сона из SoftBank Group, даже когда не было очевидно, что Alibaba станет гигантом, которым она является сегодня.

Но Цай не всегда мог контролировать своего менее приземленного партнера. Во время одной из поездок Китайской ассоциации предпринимателей на Западное озеро Ма хвастался своими отношениями с президентом Си Цзиньпином. Когда весть наконец дошла до Пекина, лидера это не позабавило, по словам одного человека, который там был.

Много лет спустя, когда Ма выступал в Экономическом клубе Нью-Йорка, человек, сидевший рядом с ним за обедом, предшествующим мероприятию, спросил его, много ли контактируют китайские бизнесмены с политическими лидерами, такими как Си Цзиньпин. Ма ответил утвердительно, объяснив, что поскольку Си когда-то был партийным секретарем Чжэцзяна, они были довольно близки.

Корпоративный специалист сразу же отказал в регистрации, хотя несколько участников слышали эти замечания.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Малозаметные стратегические бомбардировщики Нортроп В-2А «Спирит» на базе 509-го авиакрыла Уайтмен в МиссуриФото: https://www.taringa.net/posts/imagenes/18143532/Northrop-Grumman-B-2-Spirit-Mix-de-fotos.html

По словам двух осведомленных источников, президент Китая Си Цзиньпин лично достиг консенсуса в отношении принятия мер против IPO Ant.

Тем не менее, Ма также был прекрасным публичным лицом Китая. Он принимает международных лидеров, для которых особое внимание уделяется посещению штаб-квартиры Alibaba в Ханчжоу, чтобы заглянуть в будущее Интернета. Время от времени он появляется на ежегодном спонсируемом правительством форуме Боао на Хайнане. Он произносит вдохновляющие речи о создании рабочих мест для мелких предпринимателей во всем мире. Его действия могут поддержать правительство, например, его покупка в 2016 году ведущей англоязычной газеты Гонконга South China Morning Post.

В конце концов, этого никогда не было достаточно.

Действительно, приостановка IPO Ant является пугающим предупреждением для многочисленных предпринимателей об опасности стать слишком заметным и слишком богатым. Ма — всего лишь последний из предпринимателей, внезапно потерпевших неудачу от властей. Практически во всех случаях они нажили себе могущественных врагов, чьим интересам они нанесли ущерб. В некоторых случаях они ссорились с Пекином из-за отношений с другими бизнесменами или политическими деятелями, которые были предметом антикоррупционных расследований.

Например, пять лет назад Го Гуанчан, соучредитель Fosun International, китайского конгломерата, владеющего долями в международных активах, таких как Club Med, Cirque du Soleil и Deutsche Bank, исчез на четыре дня. Позже выяснилось, что он был задержан для допроса.

Этот вопрос так и не получил полного объяснения. Го сказал только, что он «помогал властям в расследовании» — якобы преступных деяний другого шанхайского бизнесмена или политика, в зависимости от источника информации.

Когда он появился несколько дней спустя, на собрании Ассоциации китайских предпринимателей, он со слезами на глазах обнял своих сверстников, но оставался молчаливым, как тогда говорили некоторые из них.

С тех пор он оставался сдержанным. Летом 2017 года регулирующие органы опросили банки об их финансировании оффшорных трофейных сделок для квартета разросшихся компаний, включая Anbang Insurance Group, HNA Group и Dalian Wanda Group, а также Fosun. «Недавняя проверка зарубежных инвестиций и финансовых нарушений необходима, своевременна и может искоренить множество нерациональных инвестиций. Если мы не примем меры, иностранцы будут рассматривать нас как« глупых людей с большим количеством денег »», — написал он в поддержку официальный аккаунт Fosun в социальных сетях.

У Сяохуэй, основателю Anbang, повезло меньше. Рост его страховой компании произошел за счет его конкурентов, поскольку он выпустил бесчисленное количество продуктов для управления капиталом для финансирования своих зарубежных набегов. Одной из трофейных покупок стал отель Waldorf Astoria в Нью-Йорке, за который он заплатил 1,95 миллиарда долларов в конце 2014 года и передал своему оператору, Hilton Worldwide Hotels, 100-летний контракт на управление. Вдобавок он купил страховщиков и банк в Европе, страховщика в Корее, доли в китайских банках и недвижимость, включая портфель в Японии и особняк на Лонг-Айленде, в котором он редко останавливался.

Джек Ма против партии: внутри краха крупнейшего в мире IPO

Известный бизнесмен Го Гуанчан пропал без вести на четыре дня в 2015 году. Он умалчивает о своем происшествии, говоря только, что он «помогал властям в расследовании».

Сегодня CBIRC продает большую часть этих активов. Сам Ву был заключен в тюрьму в 2018 году на 18 лет по обвинению в мошенничестве и растрате.

Преследование Ant и Ma, его контролирующего акционера, — совсем другое дело, учитывая его огромные масштабы и мощных инвесторов. Список акционеров, надеющихся получить огромную прибыль от обещанного листинга, включает в себя великие и полезные глобальные финансы: Управление по инвестициям в пенсионный план Канады, Carlyle Group, GGV, General Atlantic, Sequoia Capital и Warburg Pincus с международной стороны. Внутренняя сторона, тем временем, охватывает сердце China Inc.: China Investment Corp., государственный фонд благосостояния страны, China Life, China Pacific Life Insurance, China Post Group, Национальный фонд социального страхования — все в соответствии с меморандумом о предложении прерванного листинга.

«Каким бы драматичным ни было приостановление, оно является частью более широкого политического движения, поскольку руководство стремится расширить и консолидировать свой контроль над финансами и технологиями», — сказал Бо из TS Lombard.

Ма, которому сейчас 56 лет, давно говорил коллегам, что хочет уйти на пенсию раньше, чтобы сосредоточиться на благотворительности и образовании. Он выразил тревогу, когда вернулся из поездки в Нью-Йорк около шести лет назад, сказав, что он навещал стареющих руководителей, которые отказались двигаться дальше, и что он сам планировал покинуть сцену, пока он был еще относительно молод.

Именно потому, что Ма был таким провидцем, он мог видеть будущее. Но именно потому, что он создавал нечто беспрецедентное, он никогда не видел, чтобы правила старого мира, которому он бросал вызов, однажды могут быть применены к его новому миру. В конце концов, то, что он считал храбростью, власти считали дерзостью.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *